Grünkohl
Eine Organisationskultur kann schwach oder stark sein. Beides hat Vor- und Nachteile.
Eine starke Organisationskultur könnte eine sein, bei der die Mehrheit der Teilnehmer die gleichen Grundüberzeugungen und Werte hat, die für die Organisation gelten. Die Personen in dieser Gruppe können die wahrgenommenen Regeln und ethischen Verfahren befolgen, die für die Organisation grundlegend sind, auch wenn diese Werte von der Organisation nicht öffentlich erklärt werden.
Dies kann äußerst wertvoll für den Aufbau eines Teams sein, in dem alle Teilnehmer die gleichen Ziele haben. Die Zusammenarbeit zur Verbesserung der Effizienz oder möglicherweise die Kommunikation mit dem Management könnte einige der Ziele sein.
Dies könnte auch nachteilig für das Unternehmen sein, wenn die Regeln und Vorschriften für die Teilnehmer wichtiger werden als die eigentlichen Ziele des Unternehmens. Neue Mitarbeiter, die in das Unternehmen eintreten, werden bewusst oder unbewusst in die bestehende Kultur indoktriniert, was Innovationen erschwert.