Brooke
Im Folgenden sind die Kernthemen des Organisationsverhaltens aufgeführt: Individuum, Gruppe und das Organisationssystem.
Organizational Behavior oder OB ist die Studie darüber, wie Einzelpersonen und Gruppen in einer Organisation agieren, sich verhalten und Maßnahmen ergreifen. Der Hauptzweck des Organisationsverhaltens besteht darin, Prinzipien anzuwenden, um die Effizienz, die Führungsqualitäten und die wertvollen menschlichen und organisatorischen Beziehungen der Organisation zu verbessern.
Der Mensch ist eines der Kernthemen des Organisationsverhaltens. Es untersucht das individuelle Verhalten einer Person in einer Organisation. Das Organisationsverhalten verwendet Theorien und Konzepte, um eine individuelle Einstellung zu untersuchen und zu steuern. Zu den verwendeten Werkzeugen gehören: Persönlichkeit und Emotion, Fähigkeit und Lernen, Motivation, Einstellung und Arbeitszufriedenheit Konzepte und Anwendungen. Auch Führungskompetenzen werden im Organisationsverhalten berücksichtigt. Führungskräfte in der Organisation verwenden die Werkzeuge und Konzepte des Organisationsverhaltens, um die Humanressourcen der Organisation zu planen, zu organisieren, zu führen und zu kontrollieren, um die Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter zu steigern.
Die Gruppe ist ein weiteres Kernthema des Organisationsverhaltens. Konzepte wie: Gruppen- und Teamarbeit, Kommunikationsfunktionen, Konflikt- und Verhandlungsmaschinerie und koordinierte Aktivitäten helfen beim Verstehen, Analysieren und Führen der Mitarbeitergruppe. Gruppenverhalten ist für den Zusammenhalt der Organisation von wesentlicher Bedeutung.
Das letzte Kernthema des Organisationsverhaltens ist das Organisationssystem. Dies ist wichtig, da dieses System für das Erreichen von individuellen, Gruppen- und Organisationszielen und -zielen von entscheidender Bedeutung ist. Die Konzepte des Organisationssystems umfassen: Organisationsstruktur, Arbeitsgestaltung, Organisationskultur und Personalpolitik und -praktiken. Makroorganisatorische Verhaltensinstrumente wie organisatorisches Lernen, Innovation und Kultur erleichtern auch ein harmonisches und gut organisiertes Organisationssystem. Darüber hinaus konzentrieren sich mikroorganisatorische Verhaltenskonzepte auf Einzel- und Gruppenfragen sowie auf Stellenbezeichnungen und zwischenmenschliche Fragen, um eine besser ausgestattete Humanressourcen für die Organisation sicherzustellen.