Was ist Linienorganisation, funktionale Organisation, Linien- und Personalorganisation, Matrixorganisationsstruktur?

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· Organisationsstruktur

Dies ist etwas, das jede Origination benötigt, um sicherzustellen, dass sie es hat und in der sie gedeihen werden. Sie müssen sicherstellen, dass jeder, der im Unternehmen arbeitet, weiß, was sie tun und wie sie es tun sollen.

Jedes Unternehmen und jedes Unternehmen wird anders arbeiten und Sie müssen sich dessen bewusst sein. Aus diesem Grund gibt es so viele verschiedene Strukturen, um sicherzustellen, dass die Unternehmen die Kontrolle über die Mitarbeiter behalten, die Sie haben.

Alles termingerecht zu erledigen und abzuschließen ist das, was jedes Unternehmen braucht, um sicherzustellen, dass es erfolgreich ist und seine Kunden nicht enttäuschen wird. Ein Unternehmen wird nicht erfolgreich sein, wenn es den Anforderungen des Kunden nicht gerecht werden kann, weil er nicht die richtige Organisation hatte, um sicherzustellen, dass alles richtig gemacht wurde.

Auf der bereitgestellten Website finden Sie alle verschiedenen Erklärungen, die Ihnen ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Arten von Organisationen und ihrer heutigen Verwendung in Unternehmen ermöglichen, um sicherzustellen, dass sie so erfolgreich sind wie möglich.

1. Linienorganisation. Dies ist die älteste und am weitesten verbreitete Organisationsform. Es habe ich immer noch von vielen Belangen benutzt, besonders von den Kleinen. Es wird auch als „Militärsystem“ bezeichnet, da diese Art von Organisation normalerweise in der Armee zu finden ist. Das charakteristische Merkmal dieses Typs ist, dass die Autorität vertikal von der obersten Führungskraft zu den untersten Untergebenen durch die gesamte Organisationsstruktur fließt. Die Autorität ist an der Spitze am größten und nimmt mit jeder nachfolgenden Ebene der Organisationsskala ab. Eine Variante der reinen Linienorganisation ist die Abteilungslinienorganisation, bei der das Wirtschaftsunternehmen in mehrere Abteilungen gegliedert ist und die Befugnisse vom General Manager über die Abteilungsleiter zu den unteren Untergebenen nach unten fließen.Die Abteilungsleiter sind voneinander unabhängig und gleichberechtigt.

2. Funktionale Organisation. Bei dieser Art von Organisation werden das Personal und seine Arbeit auf der Grundlage der gleichen Art von Arbeit oder Aktivitäten organisiert. Alle Werke des gleichen Typs werden zusammengefasst und unter einer Abteilung zusammengefasst, die von einer fachkundigen Führungskraft geleitet wird. Somit gibt es separate Funktionsabteilungen für die Hauptfunktionen des Unternehmens, nämlich Technik oder Produktion, Einkauf, Verkauf, Finanzpersonal usw. Jede Abteilung erfüllt ihre spezialisierte Funktion für die gesamte Organisation. Beispielsweise bearbeitet die Einkaufsabteilung die Einkäufe im Namen der gesamten Organisation und so weiter. Heutzutage folgen fast alle Geschäftsunternehmen einer Art Funktionsplan, um die Hauptfunktionen des Geschäfts auszuführen. Jedoch,eine reine funktionale organisation findet man selten, und immer mischt sich ein element der linienorganisation.

3. Linien- und Personalorganisation. Um die Mängel der Linien- und Funktionsformen der Organisation zu vermeiden, wurde die Linien- und Stabsorganisation weiterentwickelt. Es wird versucht, ein Gleichgewicht zwischen den ersten Schlepptypen zu finden. Bei diesem Typ ist die Organisationsstruktur im Wesentlichen die der Linienorganisation, aber „Mitarbeiter, Beauftragte von Fachexperten werden eingesetzt, um die Linienbeauftragten bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben zu beraten. „Stab“ heißt etwas zum Anlehnen, und genau das ist die Funktion der Stabsoffiziere. Die Linienvorgesetzten sind die Führungskräfte und die Stabsoffiziere ihre Berater. Als Mischung aus Linien- und Funktionsorganisation bietet es die Vorteile beider und eignet sich hervorragend für Großkonzerne.Ein Großunternehmen mit seinen vielfältigen und komplizierten Funktionen braucht eine Organisation, in der es eine ununterbrochene Kompetenz- und Verantwortungslinie gibt, damit Verantwortung festgelegt, Disziplin gewahrt und Entscheidungen schnell getroffen und ausgeführt werden können. Gleichzeitig erfordert es ein hohes Maß an Spezialisierung und Koordination der Funktionen, ohne das die Effizienz leidet. Die Linien- und Personalorganisation erfüllt diese beiden Bedürfnisse. Die Linienbeauftragten treffen die Entscheidungen und erteilen den Untergebenen Weisungen, die Stabsoffiziere haben keine Weisungsbefugnis. In ihrer Entscheidungsfunktion erhalten die Linienbeauftragten jedoch Beratung und Anleitung von den Stabsoffizieren.mit seinen vielfältigen Funktionen komplizierter Natur braucht eine Organisation, in der es eine ununterbrochene Linie von Autorität und Verantwortung geben wird, damit Verantwortung festgelegt, Disziplin gewahrt und Entscheidungen und Entscheidungen zeitnah getroffen werden können. Gleichzeitig erfordert es ein hohes Maß an Spezialisierung und Koordination der Funktionen, ohne das die Effizienz leidet. Die Linien- und Personalorganisation erfüllt diese beiden Bedürfnisse. Die Linienbeauftragten treffen die Entscheidungen und erteilen den Untergebenen Weisungen, die Stabsoffiziere haben keine Weisungsbefugnis. In ihrer Entscheidungsfunktion erhalten die Linienbeauftragten jedoch Beratung und Anleitung von den Stabsoffizieren.mit seinen vielfältigen Funktionen komplizierter Natur braucht eine Organisation, in der es eine ununterbrochene Linie von Autorität und Verantwortung geben wird, damit Verantwortung festgelegt, Disziplin gewahrt und Entscheidungen und Umsetzungen schnell getroffen werden können. Gleichzeitig erfordert es ein hohes Maß an Spezialisierung und Koordination der Funktionen, ohne das die Effizienz leidet. Die Linien- und Personalorganisation erfüllt diese beiden Bedürfnisse. Die Linienbeauftragten treffen die Entscheidungen und erteilen den Untergebenen Weisungen, die Stabsoffiziere haben keine Weisungsbefugnis. In ihrer Entscheidungsfunktion erhalten die Linienbeauftragten jedoch Beratung und Anleitung von den Stabsoffizieren.Disziplin kann aufrechterhalten werden und Entscheidungen und Ausführung können schnell erfolgen. Gleichzeitig erfordert es ein hohes Maß an Spezialisierung und Koordination der Funktionen, ohne das die Effizienz leidet. Die Linien- und Personalorganisation erfüllt diese beiden Bedürfnisse. Die Linienbeauftragten treffen die Entscheidungen und erteilen den Untergebenen Weisungen, die Stabsoffiziere haben keine Weisungsbefugnis. In ihrer Entscheidungsfunktion erhalten die Linienbeauftragten jedoch Beratung und Anleitung von den Stabsoffizieren.Disziplin kann aufrechterhalten werden und Entscheidungen und Ausführung können schnell erfolgen. Gleichzeitig erfordert es ein hohes Maß an Spezialisierung und Koordination der Funktionen, ohne das die Effizienz leidet. Die Linien- und Personalorganisation erfüllt diese beiden Bedürfnisse. Die Linienbeauftragten treffen die Entscheidungen und erteilen den Untergebenen Weisungen, die Stabsoffiziere haben keine Weisungsbefugnis. In ihrer Entscheidungsfunktion erhalten die Linienbeauftragten jedoch Beratung und Anleitung von den Stabsoffizieren.Die Linienbeauftragten treffen die Entscheidungen und erteilen den Untergebenen Weisungen, die Stabsoffiziere haben keine Weisungsbefugnis. In ihrer Entscheidungsfunktion erhalten die Linienbeauftragten jedoch Beratung und Anleitung von den Stabsoffizieren.Die Linienbeauftragten treffen die Entscheidungen und erteilen den Untergebenen Weisungen, die Stabsoffiziere haben keine Weisungsbefugnis. In ihrer Entscheidungsfunktion erhalten die Linienbeauftragten jedoch Beratung und Anleitung von den Stabsoffizieren.

Was ist Linienorganisation, funktionale Organisation, Linien- und Personalorganisation, Matrixorganisationsstruktur?

Die Linienorganisation ist das Grundgerüst der Organisation. Es stellt die vertikale Beziehung dar, durch die die Autorität fließt. Die Autorität fließt von der obersten Ebene zur unteren Ebene. Dieser Prozess wird als Skalarkette bezeichnet. Dabei deligiert die Person die Autorität an ihre Untergebenen und sie deligiert die Autorität an ihre Untergebenen und so weiter. Jeder ist für seine Arbeit verantwortlich und seinem Chef gegenüber rechenschaftspflichtig. Somit ist die Autorität und Verantwortung eine ununterbrochene Gerade, so dass die Organisation als Linienorganisation bekannt ist

Linienorganisation

Geschäfts- oder Branchenstruktur mit in sich geschlossenen Abteilungen. Autorität wandert von oben nach unten und Rechenschaftspflicht von unten nach oben entlang der Befehlskette, und jeder Abteilungsleiter hat die Kontrolle über die Angelegenheiten und Mitarbeiter seiner Abteilung.

Organisationsstruktur, die einen direkten Autoritätsfluss von den Geschäftsführern zu den Untergebenen herstellt.
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Linienorganisation bezieht sich auf die Organisationsstruktur von Aktivitäten, die direkt zum Output der Organisation beitragen. Die Autorität der Organisation geht in einer Reihe vom Hauptgeschäftsführer nach unten; in der Regel gibt es keine Spezialisten oder Berater, der Chief Executive hat die volle Entscheidungsbefugnis.

Dies ist die einfachste und älteste Form der internen Organisation. Es wird manchmal als militärische Organisation bezeichnet.
Bei diesem Typ verläuft die direkte Autoritätslinie von oben nach unten in der Organisationshierarchie, die Autoritätslinie ist gerade und vertikal. Alle wichtigen Entscheidungen werden von der obersten Führungsebene getroffen und dann an die Untergebenen weitergegeben, die ihrerseits dasselbe tun.