Was ist Kontingenztheorie in modernen Managementperspektiven?

Eine andere zeitgenössische Managementperspektive ist die Kontingenztheorie, ein Managementansatz, der darauf abzielt, das Managementverhalten an die besonderen Umstände der Organisation und an die jeweilige Situation anzupassen. Diese Sichtweise unterscheidet sich von dem "einzigen Weg", den die klassischen Managementtheoretiker suchten, weil sie davon ausgingen, dass Managementprinzipien universell oder in allen Fällen anwendbar sind, unabhängig von den einzigartigen Umständen der Organisation. Natürlich wollten die meisten klassischen Managementtheoretiker nicht, dass ihre Prinzipien fest und allumfassend sind; Erinnern Sie sich daran, dass Fayol seine Prinzipien als allgemeine Richtlinien und nicht als starre Regeln betrachtete. In den 1950er und 1960er Jahren zeigten die Forschungen von Joan Woodward, Paul Lawrence, Jay Lorsch und anderen, dass Manager je nach Umfeld unterschiedlich handeln,die von der Organisation verwendete Technologie und andere Faktoren. Weit davon entfernt, die Managementperspektiven der Vergangenheit abzulehnen, umfassen die Kontingenztheoretiker alle geeigneten Prinzipien, die es Managern ermöglichen, effektiver zu führen.

Unabhängig von der Organisationsstruktur oder den Hindernissen und Möglichkeiten, auf die sie stoßen, haben Führungskräfte einen gewissen Spielraum bei den Entscheidungen, die sie treffen und bei den Maßnahmen, die sie einleiten. Obwohl einige Funktionen wie Finanz- und Rechnungswesen notwendigerweise nach vorgegebenen Regeln arbeiten, haben Manager die Wahl, auf verschiedene Weise zu handeln, um die Unternehmensziele zu erreichen, und die Kontingenztheorie erkennt diese Individualität an. Insbesondere haben Theoretiker die Kontingenztheorie auf Managementprobleme der Führung, der Entscheidungsfindung, des Organisationswandels, der Mitarbeitermotivation, des Personalmanagements und der Organisationsstruktur angewendet. Infolgedessen können Manager neue Techniken ausprobieren, einschließlich partizipativer Arbeitsgruppen und situativer Führungsstile.Obwohl Kritiker die Vorteile der Anpassung von Managementprinzipien an individuelle Situationen anerkennen, argumentieren sie auch, dass die Kontingenztheorie keine nützlichen Verallgemeinerungen für Manager bietet.

Es ist ein Managementansatz, der darauf abzielt, das Managementverhalten an die besonderen Umstände der Organisation und an die jeweilige Situation anzupassen.