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Das organisatorische Ziel von Tesco basiert ganz klar auf dem Personalmanagement, da es eine Strategie verfolgt hat, die seine Mitarbeiter direkt in den Mittelpunkt stellt, was dazu beigetragen hat, dass es mit einem Jahresumsatz von 2 Mrd , selbst inmitten einer Wirtschaftskrise, die andere Einzelhändler dazu bringt, ihre Türen zu schließen.
Der Slogan von Tesco, "Every Little Helps", wurde auch für die Mitarbeiter verwendet, und dieses strategische Personalmanagementsystem wird als Erfolgsinstrument eingesetzt, da sich der Fokus von traditionellen Managementmethoden auf die Herstellung von Individuum wachsen. Diese Methoden sind konstruktiv, weil sie den Mitarbeitern ein Gefühl der Wertschätzung geben und ein Zugehörigkeitsgefühl und Stolz auf das Unternehmen wecken.
Schulungen sind für die organisatorischen Ziele von Tesco von entscheidender Bedeutung. Es ist Teil eines Weiterbildungsprogramms, das es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen, was Motivation zur Leistung ist.
Eines der Hauptziele von Tesco ist es, den situativen Umgang mit den Mitarbeitern zu lehren. Dies ist ein wichtiger Personalfaktor, da die Mitarbeiter in der Lage sind, mit Kunden zu interagieren und unterschiedliche Situationen effizient zu bewältigen. Es ist sinnvoll, dass eine Organisation nur so stark und fähig ist wie ihre Mitarbeiter, und daher sollten Anstrengungen unternommen werden, um sicherzustellen, dass sie angemessen ausgebildet sind, um diese Verantwortung zu tragen.
Effektive Teambuilding-Maßnahmen haben eine gute Wirkung, und die Ergebnisse sind mehr als offensichtlich. Tesco hat seine organisatorischen Ziele um seine Humanressourcen herum aufgebaut und ist daher bereit, die vom Unternehmen gesetzten Ziele zu erreichen, da man das starke Gefühl hat, dass sie individuelle Beiträge leisten und ein wertvolles Rad im Rad sind.