Annamae
Organisierte Bemühungen, die von Personen geleitet werden, die für die Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle von Aktivitäten verantwortlich sind, gibt es seit Tausenden von Jahren. Die ägyptischen Pyramiden und die Chinesische Mauer zum Beispiel sind greifbare Beweise dafür, dass Projekte von enormem Umfang, die Zehntausende von Menschen beschäftigten, schon lange vor der Neuzeit durchgeführt wurden. Die Pyramiden sind ein besonders interessantes Beispiel. Der Bau einer einzigen Pyramide beschäftigte 20 Jahre lang mehr als 100.000 Arbeiter. Wer hat jedem Arbeiter gesagt, was er zu tun hat? Wer hat dafür gesorgt, dass genügend Steine auf der Baustelle vorhanden sind, um die Arbeiter zu beschäftigen? Die Antwort auf solche Fragen sind Manager. Unabhängig davon, wie Manager damals genannt wurden, musste jemand planen, was zu tun war, wie man Menschen und Materialien dafür organisierte, die Arbeiter leitete und leitete,und führen Sie einige Kontrollen durch, um sicherzustellen, dass alles wie geplant durchgeführt wurde.
Moderne Managementtechniken zu Zeiten der Pharaonen können wir uns nicht schwer vorstellen. Es stimmt, wir können ein oder zwei lachen, wenn wir an Gewinnbeteiligung und andere Begriffe des 20. Tatsächlich wurden viele alte Dokumente übersetzt, um zu zeigen, dass im Laufe der Jahrhunderte überall dort, wo Menschen zusammengearbeitet haben, um ihre Ziele zu erreichen, viele der gleichen Phänomene vorherrschten.
Misael
Das geistige Erbe des Managements umfasst den Schutz von Denkmälern und Strukturen und Orten, die mit Gemeinschaften und Kulturen indigener Natur verbunden sind und für jede Nation von kultureller Bedeutung sind. Die Geschäftsführung liegt bei den lokalen, staatlichen und bundesstaatlichen Behörden, insbesondere für die Orte, die von größter historischer Bedeutung sind. Das Ergebnis des Projekts umfasst einen bedeutenden Forschungsbericht mit dem Titel „Leitlinien zu den rechtlichen Auswirkungen von geistigem Eigentum für Kulturinstitutionen“ und „Rahmen für Protokolle für geistiges Eigentum und indigene Gemeinschaften“. Diese branchenspezifischen Dokumente zielen auf die diskreten, aber sehr praktischen Bedürfnisse der indigenen Gemeinschaften und ihre Beteiligung an kulturellen Einrichtungen im ganzen Land ab.
Die „Leitlinien mit Schwerpunkt auf Rechtsfragen des geistigen Eigentums für Kulturinstitutionen“ und „Rahmen für Protokolle für geistiges Eigentum und indigene Gemeinschaften“ zielen darauf ab, den Standard der institutionellen Verantwortung in Bezug auf Beziehungen zu indigenen Völkern, Gemeinschaften und deren kulturellem Material zu erhöhen. Der Rahmen für Protokolle wurde entwickelt, um die praktischen Bedürfnisse und Erwartungen der Gemeinschaft zu erfüllen, die sich auf die Auswirkungen und die Anwendung des Rechts des geistigen Eigentums und die effektive Kontrolle des Wissens zwischen Einzelpersonen, Gemeinschaften und engagierten externen Forschern konzentrieren. Es wird ernsthaft versucht, diese Gemeinschaften und Kulturen zu schützen und ihnen zu helfen, gemeinsam mit anderen Menschen auf der Welt Fortschritte zu machen.