Courtney
Der Planungsprozess umfasst die Entwicklung der organisatorischen Mission, das Setzen von Zielen und das Ausarbeiten von Plänen. Manager beginnen den Planungsprozess, indem sie die Mission erstellen, ändern oder bekräftigen, die das oberste Ziel in der Organisation ist und den Zweck der Organisation beschreibt. Als nächstes verwenden Manager die Mission, um die Entwicklung von Unternehmenszielen zu leiten. Dann skizzieren und implementieren sie die Pläne, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind. Dieser Planungsprozess ist für Organisationen, die in einer relativ einfachen und stabilen Organisationsumgebung operieren, genauso wichtig wie für solche, die in einer komplexeren und dynamischeren Umgebung operieren. Durch die Anwendung des Planungsprozesses sind Manager besser in der Lage, Umweltveränderungen, ob groß oder klein, zu bewältigen.weil der Prozess sie zwingt, sich auf relevante Ergebnisse zu konzentrieren, anstatt die täglichen Aktivitäten isoliert zu betrachten.
Der Planungsprozess befasst sich zwar mit der Vorgabe von Handlungsoptionen zur Erreichung der Organisationsziele, ist aber auch eng mit der Führungsfunktion der Kontrolle verknüpft. Führungskräfte nutzen Kontrollmethoden und -maßnahmen, um den Fortschritt bei der Erreichung der von ihnen gesetzten Ziele zu verfolgen, und nutzen dieses Feedback zur Leistung, um notwendige Änderungen vorzunehmen. Darüber hinaus verwenden sie Kontrollen, um sicherzustellen, dass ihre Pläne ordnungsgemäß umgesetzt werden und um die Konsistenz der Aktivitäten und Entscheidungen auf allen Organisationsebenen zu gewährleisten.