Dameon
In den letzten Jahren hat sich die grundlegende Tätigkeit einer Führungskraft verändert. Früher bestand die Aufgabe eines Managers darin, die Abläufe in einem Unternehmen zu überwachen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter ihre zugewiesenen Aufgaben ordnungsgemäß und korrekt erledigten. Obwohl dies immer noch ein wichtiger Aspekt des Managements ist, konzentriert sich der Job heute oft mehr auf die Elemente der Entscheidungsfindung und Spezialisierung, insbesondere wenn Unternehmen wachsen. Einige Manager haben Assistenten in der Unternehmenshierarchie unter sich, die angestellt sind, um die Arbeit anderer Mitarbeiter zu überwachen.
Mit der Entwicklung der Rolle des Managers vom Vorgesetzten zum Unternehmens- oder Abteilungsleiter wächst sein Status innerhalb des Unternehmens und manchmal auch in den Medien. Zum Beispiel haben Vorstandschefs inzwischen einen gewissen Promi-Status und sind oft in verschiedene Medienskandale verwickelt.
Die Gründe für die Veränderung und Entwicklung der Rolle des Managers sind vielfältig. Zum einen ist dies auf das Wachstum vieler großer Unternehmen in den letzten Jahrzehnten zurückzuführen. Unternehmen werden zu groß, als dass ein Manager allein damit fertig werden könnte. Stattdessen wird ein Team von Führungskräften eingesetzt. Diese Manager können sich auf bestimmte Bereiche spezialisieren, wie zum Beispiel:
• Produktion
• Human Resources
• Finanzen
• Forschung und Entwicklung
Ein weiterer Grund für die Veränderung der Rolle des Managers ist der Wandel in der Industrie hin zu einem stärker dienstleistungsorientierten Ansatz. Branchen wie Finanz- und Rechtsdienstleistungen wachsen in den Vereinigten Staaten. Unternehmen, die in solchen Branchen tätig sind, benötigen Arbeitskräfte mit hohem Humankapital.
Die Mitarbeiter dieser Unternehmen arbeiten mehr mit ihrem Gehirn als mit ihrer Muskulatur; Arbeiter werden zu Büroangestellten. Dies führt dazu, dass Menschen in einer Organisation mehr kommunizieren und zusammenarbeiten und der Wert eines einzelnen Mitarbeiters unklarer wird. Die Mitarbeiterführung wird daher komplexer, sodass Vorgesetzte für diese spezielle Aufgabe eingesetzt werden, während sich die Führungskräfte selbst auf die Planung und Entscheidungsfindung konzentrieren.