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Interne und externe Informationen eines Unternehmens fallen unter einen Bereich, der als strategische Planung bekannt ist. Strategische Planung umfasst Techniken wie die SWOT-Analyse. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und ist an der strategischen Planung eines bestimmten Unternehmens beteiligt. Eine SWOT-Analyse beinhaltet die Bestimmung eines Ziels für das Unternehmen und bestimmt, welche internen und externen Faktoren dazu beitragen und dem Unternehmen entgegenstehen, dieses Ziel zu erreichen. Um eine gute SWOT-Analyse zu den wichtigen Themen in der aktuellen Umgebung zu erhalten, müssen die recherchierten Informationen über die Umgebung genau und gründlich sein.
Was beinhaltet eine SWOT-Analyse? Zuallererst müssen Sie das aktuelle Feld bewerten, in dem sich das Unternehmen befindet. Dazu gehört auch, die Stärken und Schwächen anderer Unternehmen in diesem Bereich herauszufinden, an wen Sie Ihre Produkte verkaufen möchten, wie die aktuelle Stimmung ist Situation, die das Unternehmen beeinflussen wird, in welche Märkte das Unternehmen einsteigen kann und wie man in diesen erfolgreich sein kann. Zweitens müssen Sie Ihr eigenes Unternehmen bewerten. Dazu gehört, herauszufinden, was das Unternehmen gegenüber anderen Unternehmen hat, welche Schwächen das Unternehmen hat und wie man diese verbessern kann und welche Ressourcen das Unternehmen hat. Schließlich müssen Sie die Konkurrenten des Unternehmens bewerten. Dazu gehört auch, herauszufinden, was die Unterschiede zwischen dem Unternehmen und den Konkurrenten sind (was Ihr Unternehmen besser macht) und was Kunden wünschen, das kein anderes Unternehmen bietet.
Strategische Planung erfordert auch Untersuchungen zu Chancen und Risiken. Eine Opportunity ist ein Feld, in dem das Unternehmen seinen Willen erfüllen und einen Gewinn erzielen kann. Eine Bedrohung liegt vor, wenn etwas als Gefahr angesehen wird, das den Umsatz des Unternehmens beeinträchtigt, was bedeutet, dass Gewinne verloren gehen. Hier kommen interne und externe Informationen ins Spiel. Externe Informationen sind Informationen über andere Unternehmen und Bereiche. Dazu gehört, herauszufinden, wer die Hauptkonkurrenten des Unternehmens sind, deren Ziele, Stärken und Schwächen herauszufinden und herauszufinden, mit welchem Wettbewerber Sie hauptsächlich konkurrieren sollen. Externe Informationen beinhalten auch Informationen darüber, was im aktuellen Umfeld passiert und wie sich dies auf das Unternehmen auswirken würde. Hier sind einige Themen, die das Unternehmen bei der Suche nach externen Informationen berücksichtigen sollte.Das Unternehmen sollte sich die Kundenbedürfnisse ansehen, wie zum Beispiel, was sie stimuliert, was die Wettbewerber besser und schlechter machen als das Unternehmen, den Markt und wie viel das Unternehmen durch den Eintritt in diesen Markt und das Umfeld, z. B. wie die Wirtschaft, profitieren kann.
Nach all dieser Analyse sollte das Unternehmen interne Schwächen in Stärken umwandeln und diese nutzen, um Chancen von anderen Unternehmen zu ergreifen. Auch externe Bedrohungen sollten in Chancen umgewandelt werden. Im Grunde bedeutet dies, dass sich Ihr Unternehmen auf seine Stärken konzentrieren, seine Schwächen verbessern, Chancen ergreifen sollte, wenn sich die Gelegenheit bietet, und Identitätsbedrohungen, die das Unternehmen daran hindern, voranzukommen.
Tyra
Interne Informationen sind die Art von Informationen, die intern eingeholt werden, z.