Corbin
Intrinsische Motivation ist der „eingebaute“ Stimulus, den wir brauchen, um Ziele ohne externe Anreize zu erreichen. In einer Arbeitsumgebung kann dies bedeuten, dass der Mitarbeiter, der die ihm oder ihr übertragene Aufgabe erfüllt, um Freude oder Zufriedenheit zu erlangen, und nicht um einen externen Faktor, glücklicher und bequemer mit seiner Arbeit ist.
Diese Leute erhalten eine psychologische Belohnung für die einfache Erledigung der gestellten Aufgabe, eine Befriedigung über eine gut gemachte Arbeit. Sie werden höchstwahrscheinlich durch interne Faktoren wie die Erfüllung der Stelle, das Verantwortungsgefühl gegenüber ihrem Arbeitgeber, die persönliche und berufliche Weiterentwicklung und die Anerkennung durch ihre Kollegen motiviert. Dieser letzte Grund überschneidet sich mit denen, die extrinsisch motiviert sind, dh von externen Faktoren inspiriert sind, jedoch aus unterschiedlichen Gründen. Die intrinsisch motivierte Person möchte Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit, die extrinsisch motivierte Person wird jedoch glauben, dass dies ein Schritt in die richtige Richtung für einen finanziellen Gewinn ist.
Im Gegensatz dazu basiert die intrinsische, extrinsische Motivation auf materiellem Gewinn – meist Geld oder die Chance auf Prämien wie Urlaub, Elektroartikel oder Firmenwagen. Diese Mitarbeiter nehmen die ihnen übertragenen Aufgaben nicht aus Freude an, sondern für die Belohnungen, die sie erhalten, wenn sie sie erledigen.
Dies bedeutet jedoch nicht, dass extrinsisch motivierte Mitarbeiter nicht gut im Job oder gute Arbeiter sind, sondern es wurde argumentiert, dass extrinsische Motivation nur kurzfristig funktioniert. Denn diese Mitarbeiter werden nur so lange arbeiten, wie die Belohnungen sie motivieren. Daher können intrinsisch motivierte Menschen für eine Organisation wertvoller sein, solange ihre Arbeit sie interessiert.