Können Sie helfen, ein Mitarbeiter-Belohnungssystem für eine Personaldienstleistungsorganisation aufzubauen?

Der erste Schritt bei der Gestaltung eines Belohnungssystems besteht darin, eine klare Verbindung zwischen dem, wofür Menschen belohnt werden, und den Prioritäten der Organisation herzustellen. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Geld oder Anerkennung für Mitarbeitervorschläge anbieten. Dies kann eher zu Konflikten als zur Zusammenarbeit führen. Einzelpersonen und Gruppen schützen oft ihre Ideen. Die Vorschlagssysteme trennen die Ideengenerierung von deren Umsetzung.
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Mitarbeiter-Belohnungssystem

Können Sie helfen, ein Mitarbeiter-Belohnungssystem für eine Personaldienstleistungsorganisation aufzubauen?
• Schreiben Sie ein 1050–1400 Wörter umfassendes Papier, in dem die Methoden beschrieben werden, um zu bestimmen, welche Aspekte der Arbeit überwacht und belohnt werden sollten. Stellen Sie sicher, dass Sie eine detaillierte Erläuterung der Kriterien beifügen, die zur Gestaltung des Belohnungssystems verwendet wurden.

Ich habe einen Freund, der dafür eine Beratungsfirma namens thepivotalfactor.com benutzt hat. Sie sagte, sie sei ziemlich glücklich. Ich bezweifle, dass sie hier eine Anleitung posten werden, aber wenn Sie am Ende den Beraterweg einschlagen, versuchen Sie es auf ihrer Unternehmensberatungsseite .