Analysieren Sie die Beziehung zwischen der Einkaufsabteilung und einer anderen Funktion einer Organisation.
Oft wird selbst von Top-Führungskräften nicht verstanden, dass
in der Einkaufstätigkeit ein erhebliches Gewinnpotenzial steckt. In der
Tat hat es sich zitiert , dass 20-30% des Gewinns des Unternehmens kommt
aus Einsparungen im Einkauf. Angenommen, die
Leistung eines Unternehmens beträgt 20 Mrd. Rupien und die Materialkostenkomponente beträgt beispielsweise
50 % (d. h. 10 Mrd. Rupien für Material). Wenn die Gewinnspanne mit
15% angenommen wird, beträgt der Bruttogewinn Rs 3 crore. Bei einer 20%igen Steigerung des
Outputvolumens werden die Gewinne um Rs 0,60 Mrd. steigen. Die gleiche
Gewinnsteigerung kann durch 6% Einsparung bei den Anschaffungskosten erreicht werden.
Dieses Beispiel soll verdeutlichen, dass es noch viel mehr Potenzial gibt
bei der Reduzierung der Einkaufskosten im Vergleich zur Steigerung des Verkaufsumsatzes
. Darüber hinaus erfordern die erhöhten Einsparungen im Einkauf nur ein
oder zwei Einkaufsleiter, die eine gründliche Untersuchung und Analyse des
externen Marktes durchführen. Wohingegen eine Erhöhung des Absatzvolumens in der Regel einen
erhöhten Investitionsaufwand für Geräte, einen erhöhten Vertriebs- und Marketingaufwand
durch erhöhte Werbe- und Werbeaufwendungen und viel
mehr Fußarbeit der Verkäufer bedeutet. All dies bedeutet mehr Aufwand, Kosten
und Risiken. Vergleicht man dies mit dem Aufwand, der erforderlich ist, um einen gleich hohen
Gewinnbeitrag des Einkaufs zu erwirtschaften, wird man feststellen,
dass dieser keinen solchen erhöhten Verwaltungsaufwand erfordert und
Risiko. Zu beachten ist, dass der Materialaufwand an den
Herstellungskosten eines Artikels in der indischen Fertigungsindustrie im Durchschnitt
einen Löwenanteil von fast 65 % ausmacht. Für einige Branchen könnte dieser
Anteil sogar noch höher sein. Dies unterstreicht nur die Bedeutung
der Aufmerksamkeit, die für die Einkaufsaktivität erforderlich ist.
Verbindungen zu anderen Organisationsfunktionen: Der
Einkauf hat wichtige Verbindungen zu den meisten Organisationsfunktionen
. Die
Bereiche Produktionsplanung und -steuerung oder Materialkontrolle können bei der Bestandsaufnahme von Rohstoffen und
Zukaufteilen ein Mitspracherecht haben ; aber der Einkaufsleiter kennt
die Marktsituation für die Lieferung dieser Artikel aus erster Hand . Zum Beispiel (1) Wird
es in naher Zukunft einen Mangel geben? (2) Wie wird die
Knappheit die Preise eskalieren? (3) Gibt es gute Alternativen
? (4) Wird es im Unternehmen des
wichtigen Lieferanten ein Problem mit den Arbeitsbeziehungen geben und wie wird sich dies auf die
Produktion? (5) Welcher Lieferant kann qualitativ hochwertigeres Material und
qualitativ hochwertigere Komponenten zum gleichen oder zu einem niedrigeren Preis liefern ? (6) Welches sind
die potenziell guten Anbieter, die sich zu zuverlässigen
Lieferanten und loyalen Partnern entwickeln könnten, die die Bedenken im Geschäft teilen? Alle
diese Informationen über den Außenmarkt sind für
Produktion, Marketing, Finanzen und andere Abteilungen von großer Bedeutung . Wenn ein Unternehmen
Komponenten kauft, die in seine eigenen Produkte eingebaut werden, muss der
Einkaufsleiter eine Rolle spielen, die vielleicht
als „Externer Fertigungsleiter“ bezeichnet werden kann.
Wir können verschiedene Arten von Instances von einem einzigen AMI aus starten . Ein Instanztyp bestimmt im Wesentlichen die Hardware des Hostcomputers, der für Ihre Instanz verwendet wird. Jeder Instanztyp bietet unterschiedliche Rechen- und Speicherfunktionen.
Nachdem wir eine Instanz gestartet haben, sieht sie aus wie ein herkömmlicher Host, und wir können mit ihr wie mit jedem Computer interagieren. Wir haben die vollständige Kontrolle über unsere Instanzen; Wir können sudo verwenden, um Befehle auszuführen, die Root-Rechte erfordern.
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