Gunnar
Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, um zu quantifizieren, was eine Abteilung tatsächlich ist, und ihr Kontrollbereich variiert von Organisation zu Organisation, wobei Überschneidungen der Verantwortlichkeiten von jeder unterschiedlich behandelt werden.
• Nach Funktion
Jede Abteilung hat eine direkte Funktion. Personal, Management, Vertrieb, Einkauf und Rechnungswesen sind einige der klassischen Beispiele dafür. Dadurch werden für jede Abteilung vordefinierte Verantwortungsbereiche festgelegt, die dem Management theoretisch eine bessere Kontrolle und Übersicht über das Unternehmen ermöglichen.
• Abteilungen nach Gebiet
Dies entwickelt sich, um mit Auslandsgeschäften umzugehen oder einfach auf die Bedürfnisse bestimmter Bereiche einzugehen. Verschiedene Bereiche haben jeweils eine Abteilung. Dies ermöglicht eine engere betriebswirtschaftliche Überwachung der Ereignisse innerhalb jeder Abteilung und folglich auch jedes Territoriums, in dem das Unternehmen tätig ist.
• Abteilungen nach Produkt
Jede Abteilung dreht sich um ein einzelnes Projekt, beispielsweise ein Fahrzeugprojekt oder ein Flugzeugprojekt. Selbst dies muss möglicherweise die Autorität anderer, weiterreichender Abteilungen wie Personalwesen, Einkauf usw. respektieren.
• Nach Zeit
Normalerweise würde dies ein Schichtmuster abdecken. Jede Abteilung steuert eine bestimmte Schicht und zentralisiert die Verwaltung in einer einfach zu verwendenden Struktur. Dies kann die Angelegenheiten der Führungsaufsicht vereinfachen.
• Nach Prozess
Dies wird verwendet, um die einzelnen Prozesse zu steuern, aus denen ein Unternehmen besteht. In dem Beispiel eines hergestellten Flugzeugs kann es beispielsweise zahlreiche Konstruktionsabteilungen wie Leistung und Simulation, Abteilungen, die verschiedene Herstellungsprozesse steuern, und andere Abteilungen zur Steuerung der Massenproduktion, Flugerprobung, Pilotenrekrutierung und -verwaltung usw. geben.