Eine der wichtigsten Aufgaben bei der Führung eines Unternehmens besteht darin, Ihre Mitarbeiter effektiv zu entlohnen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen. Wenn Sie also eine Personalabteilung sind, wie werden Sie die Vergütung Ihrer Mitarbeiter verwalten, die sie mit Sicherheit zufriedenstellt?

Als HR ist die Vergütung eines Mitarbeiters ein Muss. Geben und Nehmen-Beziehung nimmt an. Eine Möglichkeit, die Bedürfnisse von Mitarbeitern zu kompensieren, besteht darin, ihre physiologischen Bedürfnisse zu erfüllen, wie es Abraham Maslow von der Hierarchie der Bedürfnisse sagte. 

Wenn Sie dies bereitstellen können, können Zufriedenheiten garantiert werden. Aber nicht nur die physiologischen Bedürfnisse sollten ausgeglichen werden, sondern auch der Gesundheitszustand eines Individuums. Wenn Sie die Würde eines Mannes oder Ihres Mitarbeiters respektieren, wird es Sie zurückbringen. 

Richtiges Management und gute Beziehungen zu anderen spielen in einer Organisation eine entscheidende Rolle. Dafür braucht es aber auch einen guten Anführer. Außerdem müssen Sie als Personalabteilung Ihren Mitarbeiter verstehen, als was Virginia Hendersons Theorie die 14 Grundbedürfnisse eines Mannes sind. 

Sie sehen auch den Status oder bewerten Ihren Mitarbeiter, so dass Sie die für ihn benötigte und in Ihrem Dienst verfügbare Vergütung ändern können, damit auch die Zufriedenheit garantiert werden kann.

Die finanzielle Entschädigung garantiert keine Mitarbeiterzufriedenheit. Wir müssen sicherstellen, dass ihre von Abraham Maslow illustrierte Bedürfnispyramide gut adressiert wird.

Wir hören, dass viele hochbezahlte Mitarbeiter immer noch von ihrem Posten zurücktreten und auf der anderen Seite gibt es Mitarbeiter, die eine minimale Vergütung erhalten, die bis zu ihrer Pensionierung geblieben sind.

Wenn ich Personalreferent bin, muss ich sicherstellen, dass ich die Mitarbeiter nicht nur materiell anspreche, sondern auch die Dinge, die für einen Mitarbeiter überlebenswichtig sind.

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter endet nicht nur beim finanziellen Ausgleich. Dies wird von Abraham Maslow in seiner Theorie über die Hierarchie der Bedürfnisse gut erklärt.

Wir wussten, dass viele Mitarbeiter, die in ihren jeweiligen Unternehmen hoch entlohnt wurden, gekündigt haben und es Mitarbeiter gab, die eine minimale finanzielle Vergütung erhielten. Wenn ich Personalreferent bin, achte ich darauf, dass ich nicht nur auf die materiellen Bedürfnisse meiner Mitarbeiter eingehe, sondern sorge dafür, dass die wesentlichen Belange auch von der Geschäftsführung berücksichtigt werden. Damit adressiere ich nicht nur ihre Zufriedenheit, sondern sorge für ihre Loyalität zum Unternehmen.

Außerdem muss ich zu dem Engagement und den Versprechen stehen, die ich meinen Mitarbeitern gegeben habe, damit sie dasselbe tun, wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten ist. Der Mensch ist die wichtigste Ressource unter allen anderen Ressourcen.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrer Vergütung sicherzustellen. Eine besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Gehalts-/Gehaltssätze wettbewerbsfähig sind – das heißt, sie entsprechen den Branchensätzen (viel bessere Zufriedenheit, wenn sie darüber liegen, obwohl natürlich immer die Kostenauswirkungen berücksichtigt werden sollten). Als Nächstes erhalten der Marketingleiter und das Vertriebspersonal durch Belohnungen für Projekte, die vorzeitig abgeschlossen wurden oder für Projekte, die über den Erwartungen liegende Renditen liefern, z. Das nächste ist sehr einfach, aber ebenso wichtig - rechtzeitige Entschädigung oder noch besser, wenn die Bereitstellung vorzeitig erfolgt.

Die Rolle der Personalabteilung besteht in der Regel darin, dem Management Empfehlungen zu geben sowie bestehende Richtlinien und Strategien umzusetzen, die für das Personalmanagement relevant sind.

Trotzdem glaube ich, dass es zwei Dimensionen gibt, um Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen. Das eine ist die Politik und das andere die Umsetzung. Im Hinblick auf die Dynamik der menschlichen Zufriedenheit ist die Vergütung eines Arbeiters nur ein Bruchteil davon.

Als Personalleiter würde ich folgendes empfehlen:

1. Besseres Vergütungspaket im Vergleich zum Branchendurchschnitt. Sie richtet sich nach der Art der Tätigkeit des Arbeitnehmers, seinem Beitrag und seiner tatsächlichen Leistung. Das bedeutet, dass es ein Grundgehalt gibt. Hinzu kommen Prämien und Zulagen je nach Bedarf und Leistung. Es wird nicht nur monetär sein, sondern auch andere Vergünstigungen wie Geschenkschecks, Mitarbeiterrabatte usw. Ich werde auch empfehlen, dass das Gehalt wöchentlich statt monatlich oder 14-tägig auf den Konten der Mitarbeiter gutgeschrieben wird. Der Zeitpunkt des Gehalts ist für Mitarbeiter sehr attraktiv, um ihre Lebenshaltungskosten besser zu verwalten.

Bei der Umsetzung ist es sehr wichtig, die Vergütung konsequent und unverzüglich zu leisten. Verzögerungen bei der Anrechnung von Gehältern führen zu Unzufriedenheit, egal wie hoch oder attraktiv die Vergütung ist.

Schließlich werde ich mitarbeiterbereichernde Schulungen vorschlagen, z. B. wie man Finanzen besser verwaltet, wie und wo man investiert, damit die Mitarbeiter auch wachsen und gedeihen und sich nicht nur auf die Ausgaben konzentrieren.

Außerdem schlage ich ein Online-System vor, in dem Mitarbeiter ihre historischen Auszahlungen, Abzüge, Beiträge usw. verfolgen können. Auf diese Weise wird Transparenz erreicht.

Das Hauptziel eines Mitarbeiters hängt meiner Meinung nach von der Vergütung oder dem Geld ab, das er erhalten wird. Sie müssen das, was in der Vereinbarung vereinbart wurde, kompensieren und alle Vorteile und Belohnungen gewähren, wenn sie es verdienen. 

Aber es ist nicht das Ende der Personalabteilung, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter an seinem guten Arbeitsplatz und seiner Beziehung zu anderen Mitarbeitern bleibt. Sie müssen alles ausbalancieren, um Mitarbeiter zu halten.