Diskutieren Sie die verschiedenen Arten von Entscheidungen – Treffen. Beschreiben Sie die Managemententscheidungen, die in einer Organisation getroffen werden, mit der Sie vertraut sind, und was die Ergebnisse dieser Entscheidungen sind. Erklärt mit Beispielen?

Es gibt viele Arten von Entscheidungen, die Sie als Manager treffen müssen. Drei am weitesten verbreitete Klassifikationen sind:
1. Persönliche und organisatorische Entscheidungen
2. Grund- und Routineentscheidungen
3. Programmierte und nicht programmierte Entscheidungen

1. Persönliche und organisatorische Entscheidungen

Der grundlegende Unterschied zwischen persönlichen und organisatorischen Entscheidungen besteht darin, dass "persönliche Entscheidungen normalerweise nicht delegiert werden können". an andere, wohingegen organisatorische Entscheidungen oft, wenn nicht immer delegiert werden können" .
Somit trifft der Manager organisatorische Entscheidungen, die versuchen, Unternehmensziele zu erreichen, und persönliche Entscheidungen, die versuchen, persönliche Ziele zu erreichen. Die persönlichen Entscheidungen können sich auf die Organisation auswirken, wie im Fall der Rücktrittsentscheidung eines leitenden Managers. Wenn wir jedoch eine Entscheidung analysieren, können wir feststellen, dass die Unterschiede zwischen persönlichen und organisatorischen Entscheidungen graduell sind. Wir sind bis zu einem gewissen Grad persönlich an allen organisatorischen Entscheidungen beteiligt, die wir treffen, und wir müssen die Konflikte lösen, die zwischen organisatorischen und persönlichen Zielen entstehen können.

2. Grund- und Routineentscheidungen

Eine andere gängige Methode zur Klassifizierung von Entscheidungstypen ist, ob sie grundlegende oder routinemäßige Entscheidungen sind. Basisentscheidungen sind einmalige, einmalige Entscheidungen mit langfristigen Verpflichtungen von relativer Dauer oder Dauer oder mit großen Investitionen. Beispiele für grundlegende Entscheidungen in einem Unternehmen sind Standort, Organisationsstruktur, Tarifverhandlungen, Produktlinie usw. Mit anderen Worten, die meisten politischen Entscheidungen des Top-Managements können als grundlegende Entscheidungen angesehen werden.
Routineentscheidungen stehen im Gegensatz zu grundlegenden Entscheidungen. Es sind die alltäglichen, sich stark wiederholenden Managemententscheidungen, die für sich genommen nur wenig Einfluss auf die Gesamtorganisation haben. Zusammengenommen spielen Routineentscheidungen jedoch eine enorm wichtige Rolle für den Erfolg einer Organisation.
Beispiele für routinemäßige Entscheidungen sind die Entscheidung eines Buchhalters über einen neuen Eintritt, die Entscheidung eines Produktionsleiters, einen neuen Arbeiter einzustellen, und die Entscheidung eines Verkäufers, welches Gebiet abzudecken ist. Offensichtlich handelt es sich bei einem sehr großen Teil der Entscheidungen, die in einer Organisation getroffen werden, um Routineentscheidungen. Das genaue Verhältnis von Basis- zu Routinetypen hängt jedoch von der Ebene der Organisation ab, auf der die Entscheidungen getroffen werden.

3. Programmierte und nicht programmierte Entscheidungen

Der Unterschied zwischen programmierten (routinemäßig, sich wiederholenden) Entscheidungen und nicht programmierten (einzigartigen, einmaligen) Entscheidungen. Während programmierte Entscheidungen typischerweise durch strukturierte oder bürokratische Techniken (Standard Operating Procedures) gehandhabt werden, müssen nicht-programmierte Entscheidungen von Managern unter Verwendung verfügbarer Informationen und ihrer eigenen Einschätzung getroffen werden. Doch wie so oft bei Führungskräften werden Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen.
Ein wichtiges Prinzip der Organisationsgestaltung, das sich auf die Entscheidungsfindung im Management bezieht, ist das Planungsgesetz von Gresham. Dieses Gesetz besagt, dass es eine allgemeine Tendenz gibt, dass programmierte Aktivitäten nicht-programmierte Aktivitäten überschatten. Wenn wir daher eine Reihe von Entscheidungen zu treffen haben, werden diejenigen, die routinemäßiger und wiederholter sind, tendenziell vor denjenigen getroffen, die einzigartig sind und viel Nachdenken erfordern. Dies geschieht vermutlich, weil Sie versuchen, unseren Schreibtisch freizuräumen, damit wir die wirklich ernsten Entscheidungen treffen können.

Diskutieren Sie die verschiedenen Arten von Entscheidungen – Treffen. Beschreiben Sie die Managemententscheidungen, die in einem Unternehmen getroffen werden, mit dem Sie vertraut sind, und was die Ergebnisse dieser Entscheidungen sind. Erklärt mit Beispielen?