Katheryn
Ich würde vorschlagen, dass es mehr als zwei Schemata gibt, um Management zu klassifizieren, abhängig von allen möglichen Faktoren, einschließlich der Art des Unternehmens, der Sozialtheorie und des Kontexts. Bezieht sich diese Frage auf die Revisions- oder Universitätsarbeit, gibt es möglicherweise zwei spezifische Denkrichtungen, die diskutiert wurden und auf die Sie sich konzentrieren sollten. Wenn nicht, würde ich vorschlagen, dass es auf diese Frage keine Antwort gibt.
Eine der gebräuchlichsten Klassifikationen ist die, die die Führungsstruktur in die folgenden untergliedert: First Line Manager, Middle Manager und Top Manager. Es wird angenommen, dass diese Struktur leicht zu verstehen ist (insbesondere von anderen Mitarbeitern im Unternehmen) und am wenigsten Verwirrung über die Machtniveaus stiften wird.
Einfach ausgedrückt, sind Vorgesetzte der ersten Linie diejenigen, die die Arbeit an Nicht-Führungskräften direkt verwalten. Sie sind in der Regel neben dem allgemeinen Personal im Büro tätig und kümmern sich um die täglichen Probleme wie Abwesenheit, Personaleinsatz usw.
Die mittleren Führungskräfte sind genau das, wonach sie klingen; sie sind die Führungsebene zwischen der ersten Linie und dem Top-Manager. Sie leiten die Arbeit des First-Line-Managers und sind dem Top-Manager verantwortlich. Dieser Level Manager arbeitet meistens neben dem Top-Management und nicht im General Office. Diese Ebene umfasst Bereichsleiter.
Schließlich ist die oberste Führungskraft für alle Führungs- und Mitarbeiterebenen verantwortlich. Er oder sie ist verpflichtet, alle organisationsweiten Entscheidungen abzuschließen. Ihre Rolle besteht darin, Pläne und Ziele für das gesamte Unternehmen festzulegen; Diese werden durch die Managementebenen nach unten gefiltert, um die Mitarbeiter an vorderster Front zu erreichen, die für die Führung des Unternehmens auf Bodenebene verantwortlich sind.