Definieren Sie HRM und grenzen Sie es vom traditionellen Personalmanagement ab. Schreiben Sie einen Überblick über die HRM-Funktionen Ihrer Organisation oder einer Organisation, mit der Sie vertraut sind. Beschreiben Sie kurz die Organisation, auf die Sie sich beziehen.

Einige Experten behaupten, es gebe keinen Unterschied zwischen Human Resources und Personalmanagement. Sie geben an, dass die beiden Begriffe ohne Unterschied in der Bedeutung austauschbar verwendet werden können. Tatsächlich werden die Begriffe in Stellenanzeigen und Stellenbeschreibungen oft synonym verwendet.
Für diejenigen, die einen Unterschied zwischen Personalmanagement und Human Resources erkennen, kann der Unterschied als philosophisch bezeichnet werden. Das Personalmanagement ist eher administrativer Natur und befasst sich mit der Gehaltsabrechnung, der Einhaltung des Arbeitsrechts und der Abwicklung damit verbundener Aufgaben. Die Personalabteilung hingegen ist für das Management einer Belegschaft als eine der wichtigsten Ressourcen verantwortlich, die zum Erfolg einer Organisation beitragen.
Wenn ein Unterschied zwischen Personalmanagement und Human Resources erkannt wird, wird Human Resources als viel weiter gefasst beschrieben als Personalmanagement. Human Resources sollen Personalmanagementaufgaben einbeziehen und entwickeln, während sie versuchen, Teams von Arbeitern zum Nutzen der Organisation zu bilden und zu entwickeln. Ein vorrangiges Ziel der Personalarbeit ist es, den Mitarbeitern ein Höchstmaß an Effizienz zu ermöglichen.
Das Personalmanagement kann sowohl traditionelle als auch routinemäßige Verwaltungsaufgaben umfassen. Es kann als reaktiv beschrieben werden, da es auf Anforderungen und Bedenken reagiert, wenn diese präsentiert werden. Im Gegensatz dazu beinhaltet Human Resources fortlaufende Strategien zur Verwaltung und Entwicklung der Belegschaft einer Organisation. Es ist proaktiv, da es die kontinuierliche Entwicklung von Funktionen und Richtlinien zur Verbesserung der Belegschaft eines Unternehmens beinhaltet.
Personalmanagement wird oft als eigenständige Funktion einer Organisation angesehen. Andererseits ist das Personalmanagement tendenziell ein integraler Bestandteil der gesamten Unternehmensfunktion. Das Personalmanagement liegt in der Regel in der alleinigen Verantwortung der Personalabteilung einer Organisation. Beim Personalwesen sind oft alle Führungskräfte einer Organisation in irgendeiner Weise beteiligt, und ein Hauptziel kann darin bestehen, dass Führungskräfte verschiedener Abteilungen die Fähigkeiten entwickeln, die für die Bewältigung personalbezogener Aufgaben erforderlich sind.
Was die Motivatoren anbelangt, versucht das Personalmanagement typischerweise, die Mitarbeiter mit Dingen wie Vergütung, Prämien, Belohnungen und der Vereinfachung von Arbeitsaufgaben zu motivieren. Aus personalwirtschaftlicher Sicht liefert die Mitarbeiterzufriedenheit die notwendige Motivation, um die Arbeitsleistung zu verbessern. Das Gegenteil ist bei den Humanressourcen der Fall. Das Personalmanagement geht davon aus, dass verbesserte Leistung zu Mitarbeiterzufriedenheit führt. Beim Personal werden Arbeitsgruppen, effektive Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen und die Kreativität im Job als Hauptmotivatoren angesehen.