B. Sehen Sie Gründe, warum das Management nach Zielen zu einer verstärkten Nutzung von Matrix-Organisationsstrukturen führen kann?

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  • Ja, das Management nach Zielen führt zu einer verstärkten Verwendung von Matrix-Organisationsstrukturen. Matrixorganisation ist die Kombination von Funktions- und Projekt- oder Produktmustern der Abteilungen in derselben Organisationsstruktur. Wie in der folgenden Abbildung dargestellt, gibt es in einer Engineering-Abteilung die Matrixorganisation, in der es Funktionsmanager gibt, die für Engineering-Funktionen verantwortlich sind, und eine Überlagerung von Projektmanagern, die für das Endprodukt verantwortlich sind. Dies ist nicht nur im Ingenieurwesen sowie in der Forschung und Entwicklung weit verbreitet, sondern wurde auch in der Produktmarketingorganisation verwendet.

    Die Vorteile des Einsatzes der Matrixorganisation sind:
    Orientierung am Endergebnis
    Fachliche Identifikation bleibt erhalten
    Präzisierung der Produkt-Gewinn-Verantwortung

    Einige der Richtlinien, um das Matrixmanagement effektiver zu machen, sind:
    Definieren der Ziele des Projekts
    Klären der Rollen, Befugnisse und Verantwortlichkeiten von Managern und Teammitgliedern
    Einfluss sollte auf Wissen und Informationen statt auf Rang basieren
    Die Macht von Funktions- und Projektmanagern ausgleichen
    Wählen Sie einen erfahrenen Manager aus, der die Führung übernehmen kann.
    Übernehmen Sie die Organisations- und Teamentwicklung.
    Installieren Sie angemessene Kosten-, Zeit- und Qualitätskontrollen
    Belohnen Sie Projektmanager und Teammitglieder fair.

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