После разработки стратегии лидеры несут ответственность за то, чтобы направить организацию к ее цели.
Лидеры знают, что титаническая ошибка заключалась в том, что они больше сосредоточились на разработке стратегии, чем на ее реализации.
Теперь лидеры задают вопрос: «Что нам нужно сделать по-другому?» Слишком много лидеров, слишком много раз были вовлечены в слишком много неудач. Отношение, подход и действия должны измениться. Многие действия, которые необходимо предпринять лидерам для успешной реализации стратегии, противоречат нынешним убеждениям. Одно убеждение: большинство людей сопротивляются реализации (но не тогда, когда об этом правильно сообщают). Еще одно убеждение: выполнение стратегии нужно проверять дважды в год (нет, проверять каждые две недели).
Сегодня реализация не может быть просто делегирована. Вместо этого лидеры должны тратить большую часть своего времени на наблюдение за действиями по реализации - это критически важно для успешной реализации.
Стратегия
Робина реализация.blogspot.com