Дарен
Формулирование стратегии - самый фундаментальный шаг в ведении бизнеса. Это бетонный фундамент, на котором стоит будущее успешного или неудачного бизнеса. Возможность ведения бизнеса определяется именно на этом этапе, пока менеджеры формулируют стратегию управления им. В сфере международного менеджмента стратегическое планирование можно разбить на четыре этапа, которые обсуждаются ниже:
Первый шаг включает сканирование внешней среды на предмет потенциальных угроз и перспективных возможностей. Далее следует этап внутреннего анализа сильных и слабых сторон компании. После завершения SWOT-анализа организация должна работать над формулировкой целей в соответствии с внутренними атрибутами организации, которые являются сильными и слабыми сторонами. Кроме того, следует учитывать внешние факторы рынка, на котором работает компания, например, угрозы и возможности.