Келли
O Стратегии сокращения расходов включают сокращение операционных расходов и продажу непрофильных активов. Это, по-видимому, наиболее распространенные подходы, применяемые предприятиями для преодоления условий рецессии, особенно в краткосрочной перспективе. Аналитики сообщают о продаже бизнеса, закрытии предприятий, сокращении занятости, сокращении расходов по широкому спектру видов деятельности, включая НИОКР, маркетинг и обучение сотрудников.
O Инвестиционные стратегии предполагают расходы на инновации и диверсификацию рынка. Рецессия рассматривается как возможность осуществить стратегические изменения, которых в противном случае не произошло бы. Многие известные сегодня имена открыли успешный бизнес во время рецессии. Однако свидетельства того, что компании применяют инвестиционные стратегии для преодоления спада, неоднозначны. Такие стратегии сопряжены с риском, и многие фирмы, вероятно, будут слишком озабочены краткосрочным выживанием, чтобы думать об инновациях и росте, или им не хватит ресурсов для эффективной реализации таких стратегий.
Стратегии «амбидекстры» сочетают в себе сокращение штатов и инвестиции. Вероятно, что большинство фирм приспосабливаются к условиям рецессии благодаря разумному сокращению затрат / активов и за счет инвестиций в инновационные продукты и развитие рынка. Выбор подходящих инвестиций и затрат, которые необходимо сократить, приобретает дополнительное значение во время рецессии, когда давление выбора на рынке является наиболее сильным.