Менеджер отличается от неуправленческого сотрудника тем, что он несет более широкий круг обязанностей. Например, в то время как нормальный сотрудник может работать только в цехе, его менеджеру, возможно, придется следить за тем, чтобы они правильно выполняли свою работу и чтобы магазин оставался полностью заполненным, возможно, а также выполняя задачи, которые их сотрудник обязан делать.
Именно по этой причине менеджеры часто получают более высокую заработную плату, чем сотрудники, не занимающие руководящие должности, особенно потому, что они часто имеют больший опыт в сфере розничной торговли.
Этот термин часто используется в бизнесе и относится к количеству людей, за которых отвечает менеджер. Чем шире чей-то контроль, тем больше сотрудников он им отвечает и подотчетен им.
Эта идея работает и в другом направлении; если у кого-то узкий круг контроля, то он не несет ответственности за многих сотрудников. Это часто случается с боссами, находящимися выше по иерархии; чем выше вы поднимаетесь по иерархической лестнице в бизнесе, тем больше у вас ответственности, поэтому ответственность за многих сотрудников тоже будет непосильной задачей.
- Организационные структуры
Существует множество различных типов организационных структур, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны, и выбор правильной для вашего бизнеса поначалу может быть стрессовым, но в конечном итоге окажется полезным.
Имея организационную структуру, внедренную в вашем бизнесе, вы можете быть абсолютно уверены в том, что все будет идти гладко и эффективно. Это особенно полезно, когда дела идут не так, как вы ожидали, так как позволяет быстро вернуться в нужное русло с меньшими хлопотами.