Насколько важно принятие решений в организации?

Принятие решений - важный процесс для эффективности организации. Принятие решения почти повсеместно определяется как выбор между альтернативами. Это тесно связано со всеми традиционными функциями управления. В производственной сфере эффективные решения нацелены на достижение нулевого уровня дефектов. В последние годы этот акцент также был применен к сфере услуг, чтобы избежать дефектов. Принятие решений - это организационный процесс, потому что он выходит за рамки личности и влияет на цели организации. Сначала исследуется общий характер принятия решений.

Затем описываются модели принятия поведенческих решений. Затем традиционные и современные методы участия представлены как методы принятия решений, ориентированные на поведение. Креативность в принятии решений может относиться к отдельным людям или группам. Поскольку в настоящее время индивидуальное принятие решений в значительной степени уступило место групповому принятию решений, в организациях становится актуальным понимание групповой динамики. Вскоре не появилось никаких социальных схем принятия решений. Решения можно разделить на запрограммированные и незапрограммированные. Запрограммированные решения являются повторяющимися или рутинными и могут быть решены с помощью четких механических процедур, таких как применение правил для поиска наилучшего решения. Программируется до 90 процентов управленческих решений. Непрограммированные решения бывают исключительными или единовременными,и они часто создаются в условиях кризиса, которые связаны с такой неопределенностью, что конкретные процедуры или программы недоступны. Поэтому менеджеры, которые должны принимать незапрограммированные решения, полагаются на рассудительность и творческий подход.

Сфера принятия организационных решений является частью пограничной области исследований организации и теории организации. Кроме того, подробно исследуется понимание принятия решений как организационного процесса, а также относительно малоизученная область реализации.

Мы все принимаем решения, и нам часто приходилось делать выбор. Даже в повседневной жизни мы должны делать выбор и делать выбор. Так или иначе, мы вынуждены делать выбор, например, Ахмад должен выбрать центр компьютерного обучения, Mashood должен выбрать работодателя, а Хамид должен выбрать способ инвестирования. Все это выбор и, следовательно, принятие решений.
В контексте предприятия принятие решений пронизывает всю его организационную деятельность, процессы, управление и системы. На коммерческих предприятиях принятие решений становится все более распространенным. Он простирается от уровня цеха до уровня надзора через уровень управления и до самого высокого возможного исполнительного уровня; В нем задействованы как нижний персонал, так и высшее руководство организации. Рабочий, выключающий токарный станок, чтобы выкурить сигарету, является такой же частью организационной системы принятия решений, как и руководитель, который принимает решение о строительстве нового проекта стоимостью в миллион рупий.
Принятие решения - сложная задача. Это действительно очень сложный процесс. В современном сложном обществе невозможно определить наиболее подходящий образ действий для каждой ситуации. Однако процесс принятия решений можно упростить, установив цели, политику и процедуры. Они служат ориентиром для руководителей при принятии решений.