Марти
Используя подход Boston Consulting Group, компания классифицирует все свои стратегические бизнес-единицы в соответствии с матрицей доли роста. По вертикальной оси темпы роста рынка служат мерой привлекательности рынка. По горизонтальной оси относительная доля рынка служит мерой силы компании на рынке. Разделив матрицу доли роста, как указано, можно выделить четыре типа стратегических бизнес-единиц:
звезды - высокие темпы роста, высокая доля, предприятия или продукты. Им часто требуются крупные инвестиции для финансирования своего быстрого роста. Со временем их рост замедлится, и они превратятся в дойных коров.
Дойные коровы - это низкорослые предприятия или продукты с высокими долями. Эти устоявшиеся и успешные стратегические бизнес-единицы нуждаются в меньших инвестициях, чтобы удерживать свою долю на рынке. Таким образом, они производят много денег, которые компания использует для оплаты счетов и поддержки других стратегических бизнес-единиц, которым требуются инвестиции.
Знаки вопроса - это единицы с низкой долей на быстрорастущих рынках. Им требуется много денег, чтобы удерживать свою долю, пусть одинокие ее увеличивают. Руководству необходимо хорошенько подумать о том, какие вопросительные знаки следует попытаться превратить в звезды, а от каких следует отказаться.