Какой процесс используют сотрудники и руководство для достижения согласия между работодателями и сотрудниками? Забастовки, арбитраж, коллективные переговоры, бойкоты или черные списки?

В зависимости от ситуации и той части мира, о которой мы говорим, можно использовать одно или все из вышеперечисленного. Забастовки, арбитраж, посредничество и коллективные переговоры, вероятно, более уместны, когда происходит такое разногласие. На самом деле все начинается, когда появляется определенный спрос на рабочую силу, который руководство отказывается удовлетворить. Профсоюз объявляет забастовку, чтобы оказать давление на руководство и заставить его начать обсуждение. Не желая рисковать затяжной забастовкой, профсоюз и руководство совместно соглашаются на арбитраж, где они выслушивают друг друга и пытаются урегулировать свои разногласия. И рабочие, и руководство могут выбрать для этого своих представителей.Коллективные переговоры могут быть инструментом, используемым для этого арбитража, когда процесс переговоров между представителями профсоюза и работодателями пересматривается и обсуждает условия найма сотрудников. Такие условия могут включать заработную плату, рабочее время, условия труда и другие подобные элементы.

Для достижения согласия между работодателями и работниками труд и руководство используют все перечисленные варианты. Забастовки - наиболее распространенное средство протеста, используемое рабочими. Но по мере того, как мир становится все более капиталистическим, они становятся все реже. Власть профсоюзов снизилась с появлением новых технологий.

Компании не так трудоемки, как раньше. Арбитраж, вероятно, является наиболее распространенным средством разрешения споров между работниками и руководством. Поскольку правительства стараются изо всех сил приглашать компании для создания баз в своих странах, рабочим становится очень трудно сформировать сильный профсоюз. Еще одна тактика, которая использовалась в прошлом, - это локаут. Но и эта практика - умереть естественной смертью. Современный вариант локаута происходит, когда карты доступа сотрудников не работают.

Забастовки, арбитраж, коллективные переговоры, бойкоты или черные списки и т. Д. - все это способы, используемые руководством и рабочими для достижения соглашения, но ни один из них не дает идеального и желаемого результата. Хотя эти методы довольно распространены и практикуются даже в наше время, они не являются лучшими методами, предлагаемыми для разрешения конфликтов и достижения общего решения, выгодного обеим сторонам.

Оба поняли, что лучшее общение и регулярное взаимодействие, вероятно, будут более плодотворными для поиска эффективного решения, чем любой из вышеупомянутых методов. Надлежащее обучение, понимание потребностей компании, а также людей, работающих в компании, децентрализация власти, благоприятная среда, построение коллективных усилий, работа одной большой семьей с учетом целей как компании, так и сотрудников и т. Д. - лучший способ достичь согласия между руководством и работниками. Это достигается за счет регулярного общения, прогулок, общественных мероприятий, внутренних публикаций, поощрений, создания чувства принадлежности и других методов.