Элиан
Планирование задач - жизненно важная часть любого бизнес-проекта, но очень часто оно не выполняется с максимальной выгодой, что снижает личную эффективность менеджеров, чем они должны быть. Подсчитано, что более 70% проектов, которые предпринимаются для улучшения какого-либо аспекта бизнеса, терпят неудачу в некоторых областях из-за неполного планирования.
Этот недостаток можно объяснить многими причинами, но есть некоторые повторяющиеся темы, такие как сосредоточение внимания на экономии, а не на понимании долгосрочных выгод от некоторых инвестиций; уделять слишком много внимания фактическому результату, который, как отдельный план, в целом малоэффективен; и не имея реальной структуры, чтобы гарантировать, что план может быть реализован.
Очень часто проект считается завершенным, когда первоначальная цель достигнута, но чаще всего можно только понять, какую пользу план приносит бизнесу с течением времени. Это означает, что планирование должно учитывать это и иметь долгосрочную стратегию. Это не то, что следует делать, когда становится очевидным, что первоначальная цель развивалась непредвиденным образом; вместо этого любые потенциальные события следует рассматривать и учитывать на ранних этапах планирования.
Если это будет сделано, то будет немного сюрпризов, и менеджер сможет добиться большей личной эффективности, чем менеджер, который начинает с успеха, а затем терпит неудачу, когда первоначальная цель начинает жить собственной жизнью. Таким образом, это не просто случай планирования задачи, а комплексное планирование задачи, чтобы менеджер мог быть лично эффективным. Структура и ясность должны присутствовать с самого начала, чтобы можно было выявить и максимизировать преимущества любого проекта.