Каковы шаги при принятии решения?

Принятие решения за шесть шагов

Определение проблемы: первый шаг к процессу принятия решения - определить проблему. Очевидно, не было бы необходимости принимать решение без проблем. Итак, первое, что нужно сделать, - это сформулировать основную проблему, которую необходимо решить. Вы также должны четко указать желаемый результат или цель после того, как приняли решение. Это хороший способ начать, потому что постановка целей поможет вам прояснить свои мысли.

Разработайте альтернативы: ситуация принятия решения возникает из-за того, что для него доступно множество альтернатив. Следовательно, следующим шагом после определения основной проблемы будет определение альтернатив, доступных для данной конкретной ситуации. Здесь вам не нужно ограничивать себя размышлениями об очень очевидных вариантах, скорее вы можете использовать свои творческие навыки и предложить альтернативы, которые могут показаться немного неуместными. Это важно, потому что иногда решения могут исходить из этих нестандартных идей. Вам также нужно будет провести соответствующее исследование, чтобы получить необходимые факты, которые помогут в решении проблемы.

Оцените альтернативы: можно сказать, что это один из самых важных этапов процесса принятия решения. Это этап, на котором вы должны проанализировать каждую альтернативу, которую вы придумали. Вам предстоит выяснить преимущества и недостатки каждого варианта. Это можно сделать в соответствии с исследованием, которое вы провели по этой конкретной альтернативе. На этом этапе вы также можете отфильтровать варианты, которые, по вашему мнению, невозможны или не служат вашей цели. Оценка каждого варианта числовой цифрой также поможет в процессе фильтрации.

Примите решение: это этап, к которому приведет тяжелая работа, которую вы вложили в анализ. Процесс оценки поможет вам четко рассмотреть доступные варианты, и вы должны выбрать, что, по вашему мнению, является наиболее подходящим. Вы также можете объединить некоторые альтернативы, чтобы предложить лучшее решение, вместо того, чтобы просто выбирать любую из них.

Внедрение решения. Следующим очевидным шагом после выбора варианта будет реализация решения. Просто принятие решения не даст желаемого результата. Скорее, вы должны выполнить принятое вами решение. Это очень важный шаг, потому что все люди, участвующие в реализации решения, должны знать о последствиях принятия решения. Это очень важно для успешного принятия решения.

Отслеживайте свое решение: просто принятие решения и его реализация - это еще не конец процесса принятия решения, очень важно регулярно отслеживать свое решение. На этом этапе вы должны внимательно следить за прогрессом принятого решения, а также за тем, привело ли оно к ожидаемым вами результатам.

Эти 6 шагов к процессу принятия решения на первый взгляд могут показаться очень сложными. Однако это важные методы принятия решений, которые помогут вам принимать правильные решения как в личной, так и в профессиональной жизни. UWIMANA N

Было признано несколько шагов в принятии решений. При их представлении удобно использовать логическую последовательность, но этот образец является временным. Шаги следующие: 1. Определение решения: на этом этапе возникает проблема распознавания и ставится диагноз. Чрезвычайно важно, чтобы менеджер сначала определил или конкретизировал свою задачу, т. Е. Цель или цель, которую необходимо достичь. 2. Анализ решения. На этом этапе мы анализируем решение, задавая вопросы: для чего это решение, что оно изменит, чего будет достигнуто и на кого оно повлияет. 3. Анализ факторов: на этом этапе мы рассматриваем различные факторы, влияющие на ситуацию. 4. Анализ возможных действий. На этом этапе мы анализируем все возможные альтернативы. Изучив все соответствующие факторы,должно стать ясно, что у нас есть несколько вариантов действий. 5. Выбор лучших альтернатив: на этом этапе из имеющихся вариантов выбирается конкретный план действий. Когда разум произвел свои вычисления, он предлагает решение. 6. Реализующее решение: реализовать - значит ввести в действие. Процесс принятия решения не завершен, пока он не реализован, и мы не научимся жить с последствиями. 7. Оценка решения: Последний шаг - принятие решения - оценка решения. Иногда принимаемое решение подвергается резкой критике. Менеджер должен предлагать изменения и их последствия.конкретный курс действий выбирается из имеющихся. Когда разум произвел свои вычисления, он предлагает решение. 6. Реализующее решение: реализовать - значит ввести в действие. Процесс принятия решения не завершен, пока он не реализован, и мы не научимся жить с последствиями. 7. Оценка решения: Последний шаг - принятие решения - оценка решения. Иногда принимаемое решение подвергается резкой критике. Менеджер должен предлагать изменения и их последствия.конкретный курс действий выбирается из имеющихся. Когда разум произвел свои вычисления, он предлагает решение. 6. Реализующее решение: реализовать - значит ввести в действие. Процесс принятия решения не завершен, пока он не реализован, и мы не научимся жить с последствиями. 7. Оценка решения: Последний шаг - принятие решения - оценка решения. Иногда принимаемое решение подвергается резкой критике. Менеджер должен предлагать изменения и их последствия.Процесс принятия решения не завершен, пока он не реализован, и мы не научимся жить с последствиями. 7. Оценка решения: Последний шаг - принятие решения - оценка решения. Иногда принимаемое решение подвергается резкой критике. Менеджер должен предлагать изменения и их последствия.Процесс принятия решения не завершен, пока он не реализован, и мы не научимся жить с последствиями. 7. Оценка решения: Последний шаг - принятие решения - оценка решения. Иногда принимаемое решение подвергается резкой критике. Менеджер должен предлагать изменения и их последствия.

1. Признание требований к принятию решения
2. Диагностика и анализ причин
3. Разработка альтернатив
4. Выбор альтернатив
5. Реализация выбранной альтернативы
6. Оценка и обратная связь.

Признание требований к принятию решения: осознание проблемы или возможностей является первым шагом в принятии решения. создание процесса, требующего наблюдения за внутренней и внешней средой. Это происходит через сканирование окружающей среды, отчеты, обсуждения. SWOT-модель - лучший способ сканирования окружающей среды. Обсудить с сильными сторонами, слабостями, возможностями и угрозами.

Диагностика и анализ проблемы: после того, как проблемы и возможности были идентифицированы, они должны быть переопределены путем диагностики и анализа основных факторов, связанных с этой конкретной проблемой или возможностями. При диагностике и анализе поможет следующая модель KEPNER & TREGO:

1. Какое состояние неравновесия влияет на нас?
2. Когда это произошло?
3. Где это произошло?
4. Как это произошло?
5. С кем это произошло?
6. В чем актуальность проблемы?
7 В чем взаимосвязь событий?
8. Какие результаты были получены от какой деятельности?

Разработка альтернатив: Следующим шагом является создание альтернатив (решений), которые будут отвечать потребностям данной ситуации и устранять основные причины.

Для запрограммированных / структурированных проблем альтернативы просты и уже определены в правилах и процедурах компании.

Для незапрограммированных / неструктурированных проблем: Таким образом, требуется новый курс действий, который будет соответствовать потребностям организации. Решения, принимаемые в условиях такой высокой неопределенности, менеджеры могут разработать только одно или два индивидуальных решения, которые будут удовлетворительными для решения проблемы.

Выбор альтернатив: Затем важным вопросом является выбор лучших решений, которые удовлетворяют потребности организации, устраняют лежащие в их основе причины и приносят желаемые результаты. с эффективными и действенными границами

Реализация выбранной альтернативы: это этап действий по выполнению выбранных решений. Выполнение действий означает выделение ресурсов, таких как персонал, информация, оборудование и т. Д., И их мониторинг.

Оценка и обратная связь: заключительный этап - оценка и обратная связь. Это процесс проверки степени того, идет ли новая стратегия в правильном направлении, в желаемых результатах. Вся собранная информация поможет руководству скорректировать свое решение или отойти в сторону, если все идет хорошо, как запланировано.

Фараз (принят Ричардом Дарфтом)

Принятие решения - это процесс выбора из нескольких доступных альтернатив для решения проблемы с целью устранения препятствий в достижении целей предприятия.
Процесс принятия решения состоит из следующих этапов.

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ.
Оно состоит в определении целей решения, которое необходимо принять. Это также включает определение проблемы, требующей решения, что означает идентификацию, анализ и устранение проблемы, по которой должно быть принято решение.

2. ИНФОРМАЦИЯ
Необходимо получить всю необходимую справочную информацию. Безусловно, необходимо собрать все имеющиеся факты, мнения, данные.

3. АЛЬТЕРНАТИВЫ
Он состоит в выявлении, сборе и разработке различных возможных альтернатив, которые должны быть подвергнуты детальному поиску.

4. АНАЛИЗ
Чтобы сделать анализ значимым, альтернатива должна быть подвергнута детальному поиску.

5. ОЦЕНКА.
Она заключается в тестировании и оценке предлагаемых действий, решений или решений.

6. ВЫБОР.
Он заключается в выборе наилучшего альтернативного образа действий, решения или решения.

7. ТЕСТИРОВАНИЕ.
Оно заключается в том, чтобы подвергнуть решение конкретному тесту, предназначенному для его проверки на практике. Цель тестирования - оценить эффективность, действенность и привлекательность раствора.

8. РЕАЛИЗАЦИЯ
Реализация последней альтернативы состоит из выполнения окончательного выбора и тестирования решения существующей проблемы, которое потребовало этого в данных обстоятельствах в организации в определенное время.

9. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ.
Состоит в получении необходимой информации о работе по внедрению. Менеджер должен внимательно следить за тем, чтобы определить успех или иным образом, степень успеха или неудачи и их причины.

10. МОДИФИКАЦИЯ.
Оно заключается в определении необходимых изменений и принятии дополнительного решения о принятии там наиболее срочного из них путем внесения изменений в решение.

СИЛЬНЫЙ процесс принятия решений
S - сформулируйте проблему
T - подумайте о вариантах
R - оцените последствия
O - систематизируйте мысли
N - узкие возможности
G - обсудите решение

7 шагов лица, принимающего решения
1) Определить
2) Описать
3) Разработать альтернативы
4) Разработать соглашение
5) Решить
6) Сделать
7) Определить