Каковы различные типы организационного поведения стилей лидерства?

Стиль лидерства - это способ, которым лидер использует свое межличностное поведение, чтобы повлиять на достижение целей группы. Эффективный стиль лидерства - это стиль, который наилучшим образом соответствует организационной среде, выполняемой задаче и личным характеристикам вовлеченных людей. 1. Автократический стиль: он также известен как «авторитарный» или «директивный» стиль. Автократический лидер, как правило, ориентирован на выполнение задачи, то есть он больше озабочен выполнением задачи, чем люди, которые ее выполняют. 2. Демократический стиль: его также называют «партисипативным» или «консультативным» стилем. Демократический лидер ориентирован на людей, уделяет особое внимание человеческим отношениям, командной работе и построению эффективной рабочей группы. 3. Стиль Laissez Faire: это также известно как «свобода действий»,или «разрешительный», или «анархический» стиль. У этого лидера нет установленной политики, и он сознательно воздерживается от руководства своей группой. Общий климат - это атмосфера вседозволенности без централизованного контроля. Лидер хочет, чтобы все чувствовали себя хорошо, и способствует свободе каждого. Он избегает ответственности и делегирует все полномочия подчиненным, так что они должны планировать, мотивировать и контролировать, а в противном случае несут ответственность за свои действия. 4. Бюрократический стиль. В этом стиле лидер может опасаться своей способности вести за собой и находит безопасность в следовании установленной политике. Он может использовать силу по фиксированным правилам и не допускает никаких вариаций.Общий климат - это атмосфера вседозволенности без централизованного контроля. Лидер хочет, чтобы все чувствовали себя хорошо, и способствует свободе каждого. Он избегает ответственности и делегирует все полномочия подчиненным, так что они должны планировать, мотивировать и контролировать, а в противном случае несут ответственность за свои действия. 4. Бюрократический стиль. В этом стиле лидер может опасаться своей способности вести за собой и находит безопасность в следовании установленной политике. Он может использовать силу по фиксированным правилам и не допускает никаких вариаций.Общий климат - это атмосфера вседозволенности без централизованного контроля. Лидер хочет, чтобы все чувствовали себя хорошо, и способствует свободе каждого. Он избегает ответственности и делегирует все полномочия подчиненным, так что они должны планировать, мотивировать и контролировать, а в противном случае несут ответственность за свои действия. 4. Бюрократический стиль. В этом стиле лидер может опасаться своей способности вести за собой и находит безопасность в следовании установленной политике. Он может использовать силу по фиксированным правилам и не допускает никаких вариаций.несут ответственность за свои действия. 4. Бюрократический стиль. В этом стиле лидер может опасаться своей способности вести за собой и находит безопасность в следовании установленной политике. Он может использовать силу по фиксированным правилам и не допускает никаких вариаций.несут ответственность за свои действия. 4. Бюрократический стиль. В этом стиле лидер может опасаться своей способности вести за собой и находит безопасность в следовании установленной политике. Он может использовать силу по фиксированным правилам и не допускает никаких вариаций.

Есть три типа стилей лидерства, которые различаются стилями принятия решений. Это авторитарное руководство, демократическое руководство и руководство по принципу laissez-faire. Авторитарное руководство сосредоточено на целях группы и полностью берет на себя ответственность за принятие решений, требуя от подчиненных строгого подчинения. Демократическое лидерство более выразительно и предполагает вовлечение всех в процесс принятия решений. Третий - это руководство Laissez-faire (французская фаза, означающая «оставить в покое»). Такой тип лидерства позволяет группе действовать более или менее самостоятельно. Этот стиль обычно наименее эффективен в продвижении целей.

Некоторые лидеры слишком хороши, поэтому то, что они хотят, может не быть выполнено в полном соответствии с просьбой лидера. Некоторые лидеры ведут себя агрессивно и грубо, они видят в этом противоположность первому лидеру, которого я объяснил, будучи агрессивными, они думают, что работа будет выполнена правильно, однако это может быть правильно или неправильно, потому что лидер должен уважать его последователи за работой или все, что нужно сделать, делать правильно. Затем у вас есть лидеры, которые, на мой взгляд, как раз правы, они дисциплинируют, когда это необходимо, а не тогда, когда они хотят, они всегда добры, но требуют, чтобы все было сделано правильно ... И пока все делается правильно, они не будут агрессивными. Я не знаю, есть ли в этом для вас смысл, но меня это рассмешило.