Гейлорд
1) разработать видение и миссию
- они должны быть краткими, ясными и понятными. Станьте главной движущей силой бизнеса. Например, Дисней «делать людей счастливыми».
2) постановка целей.
Краткосрочные и долгосрочные цели. Они должны быть измеримыми.
3) разработка стратегии
макро- и микроэкономического анализа. Использование различных моделей, таких как SWOT, PEST / LE, BOSTON MATRIX, ANSOFF MODEL. Есть и другие, которые можно использовать для формулирования стратегий, например Минцберг (однако, рассматривая это как задание, я не нашел эту модель полезной. Это мое мнение). Покрытие внутренней и внешней среды за счет использования пяти сил Портера.
4) реализация и оправдательная стратегия
5) оценка производительности, анализ ситуации и внесение коррективов
Скайла
Есть пять основных задач, сочетание которых завершает процесс стратегического управления. Первым и наиболее важным шагом является выработка стратегического видения, то есть определение того, куда организация будет двигаться через определенное время. На втором месте находится этап определения целей, которые помогут организации в достижении ее видения. Далее следует этап формулирования стратегии, которая будет поддерживать цели и поможет компании достичь желаемых результатов. Предпоследняя задача очень важна, поскольку включает реализацию стратегии, знаменующую практическое начало процесса. Последний шаг в массиве - оценка результатов. Другими словами, результаты будут оцениваться и измеряться относительно ожидаемых результатов, а также измеряться уровень совместимости.Сочетание всех этих пяти шагов составляет процесс стратегического управления.