Belle
Организационная цель Tesco совершенно определенно основана на управлении человеческими ресурсами, потому что она приняла стратегию, которая ставит своих сотрудников непосредственно в центр дел, что способствовало тому, что она стала розничным продавцом номер один в Соединенном Королевстве с годовым оборотом в 2 миллиарда фунтов стерлингов. даже в разгар экономического спада, из-за которого другие розничные торговцы закрывают свои двери.
Лозунг Tesco «Каждый маленький помощник» также использовался для охвата сотрудников, и именно эта стратегическая система управления человеческими ресурсами используется в качестве средства достижения успеха, поскольку акцент сместился с традиционных методов управления на стремление к тому, чтобы индивидуальный рост. Эти методы конструктивны, потому что они заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят, и создают чувство принадлежности и гордости за компанию.
Обучение играет важную роль в достижении организационных целей Tesco. Это часть программы непрерывного развития, которая позволяет сотрудникам эффективно выполнять свою работу, что является мотивацией к достижениям.
Одна из ключевых задач Tesco - обучить персонал управлению ситуацией. Это ключевой фактор человеческих ресурсов, потому что сотрудники могут взаимодействовать с клиентами и эффективно справляться с различными ситуациями. Имеет смысл, что организация сильна и способна ровно настолько, насколько сильны ее сотрудники, и поэтому необходимо приложить усилия, чтобы убедиться, что они должным образом обучены, чтобы нести эту ответственность.
Эффективные действия по построению команды приносят хороший эффект, и результаты более чем очевидны. Tesco построила свои организационные цели вокруг своих человеческих ресурсов, и поэтому они готовы достичь целей, которые были поставлены компанией, потому что есть сильное ощущение, что они являются индивидуальными участниками и ценным винтиком в колесе.