Какие шесть конкурентных проблем стоят перед отделами управления персоналом?

Есть ряд конкурентных проблем, с которыми сталкиваются отделы управления человеческими ресурсами, шесть из которых включают: выход на глобальный уровень, внедрение технологий, управление изменениями, развитие человеческого капитала, реагирование на рынок и сдерживание затрат.

• Выход на глобальный уровень

Чтобы бизнес преуспел в современном мире, необходимо попытаться выйти на мировой рынок. Многие компании используют глобальный рынок как фантастическую возможность для бизнеса, чтобы процветать и расширяться. Это влияет на человеческие ресурсы при поиске новых сотрудников. Им нужно будет искать кандидатов, которые понимают международную культуру, законы и деловую практику.

• Осваивая технологии

Передовые технологии уменьшили количество рабочих мест, требующих небольшого количества навыков, но увеличили количество рабочих мест, требующих определенных технологических навыков. Технологии используются для управления информационными системами по человеческим ресурсам и предоставления точной информации персоналу.

• Управление изменениями

Отделам кадров сложно управлять изменениями. Часто компаниям не хватает руководителей, которые готовы инициировать изменения или поделиться своим видением. Они могут не осознать безотлагательность или объявить о победе слишком рано.

• Развитие человеческого капитала

Успех все больше зависит от способности организации управлять человеческим капиталом. Отдел кадров должен пытаться управлять рабочими местами, технологиями и проектами неестественным для них способом.

• Реагируя на рынок

Очень важно, чтобы организации стремились соответствовать ожиданиям своих клиентов и реагировать на них. Отделы кадров должны изучить стратегии, задействованные в этом процессе; тотальное управление качеством, шесть сигм и реинжиниринг.

• Сдерживание затрат

Одна из самых больших проблем для отдела кадров - это попытаться сдержать расходы. Затраты на рабочую силу - самые большие расходы любой компании, и отдел кадров отвечает за сокращение штата или аутсорсинг, если возникнет такая необходимость.

1. исходящий глобальный

2. Использование технологий

3. Управление изменениями

4. Развитие человеческого капитала

5. Реагирование на рынок

6. Сдерживание стоимости

1. исходящий глобальный

2. Использование технологий

3. Управление изменениями

4. Развитие человеческого капитала

5. Реагирование на рынок

6. Сдерживание стоимости

HR-специалисты с нужными навыками могут внести свой вклад в Инициатива шести сигм как на тактическом, так и на стратегическом уровнях. Ясно одно: HR не является важной частью любого бизнеса, но имеет огромное влияние на каждый бизнес.

Основная цель исследования - проанализировать квалификацию «Шесть сигм» и ее влияние на стратегическое решение.

Большинство сертифицированных HR-специалистов Six Sigma проходят обучение в Sprintzeal , это лучший способ получить сертификат Six Sigma .

Sprintzeal внимание во всем мире онлайн и LVC шесть сигма подготовки и обучения в классе фокусирования обучения шесть сигм в Дубае , Абу - Даби , Шарджа , Al Ain , Аджмане и других городах в Объединенные Арабские Эмираты, США и Индии .