Роллин
Чтобы вернуть производство в США, следует принять во внимание следующие методы управления операциями:
● Высокие затраты на рабочую силу и корпоративные налоги.
Это, возможно, является основным фактором, по которому американские фирмы передают свои производственные потребности странам Азии и Южной Америки на аутсорсинг. Тем не менее, в этих странах есть несколько операций, которые сдерживаются, например, кражи интеллектуальной собственности, и увеличение прогнозируемых затрат от заработной платы до затрат на топливо заставляет предприятия пересмотреть решение о переводе производственных предприятий в США.
● Практика "Прыжок прежде, чем они посмотрят".
Многие американские предприятия имеют тенденцию «прыгать, прежде чем посмотреть», что означает, что большую часть времени они упускают из виду возможности обрабатывающей промышленности дома. Это связано с тем, что эти предприятия хотят сократить свои операционные расходы для получения прибыли.
● Качество и безопасность продуктов
. Исследование показывает, что 24% из 113 опрошенных руководителей предприятий заявили, что качество продуктов является одним из самых больших бизнес-рисков, с которыми они могут столкнуться, когда компания передает свои операции на аутсорсинг в Китае. Таким образом, большинство компаний, осуществляющих аутсорсинг в Китае, вынуждены вдвое подтверждать своим клиентам, что их продукты безопасны и не содержат опасных для жизни химикатов.
● Дополнительные расходы
Многие компании обнаружили, что аутсорсинг в Китай, Индию и страны Юго-Восточной Азии также означает дополнительные расходы. Эти дополнительные расходы включают фрахт, а для сложных промышленных предприятий означают дополнительные расходы на обучение рабочих завода и подрядчиков. Точно так же возникают дополнительные налоги, тарифы и логистические сборы, что снижает прибыль компании.
●
Аутсорсинг доставки также означает рост цен на доставку. Это связано с тем, что продукты должны быть отправлены обратно потребителям в США для их потребления. Помимо увеличения затрат на доставку, таких как топливо и тарифные сборы, многие американские компании обнаружили, что «обещания о доставке» из Азии временами ненадежны.
● Изменения спроса
Руководители предприятий поняли, что легче удовлетворить изменение рыночных требований своих клиентов, если завод находится на рынке США. Это потому, что производственные предприятия на целевом рынке могут легко удовлетворить потребности своих потребителей в производстве, доставке и специальных услугах.