Как вы определите перспективу количественного управления?

К концу 1930-х годов профессора преподавали менеджмент в Гарварде и Массачусетском технологическом институте, а такие известные бизнес-лидеры, как Альфред П. Слоан из General Motors и Роберт Э. Вуд из Sears, Робак практиковали менеджмент как конкретную дисциплину. Затем разразилась Вторая мировая война, и военные внезапно столкнулись с огромными и сложными проблемами согласования людей и материалов по всему миру. Чтобы помочь в принятии этих важных решений, британские и американские военные менеджеры обратились к относительно неразвитой области теории менеджмента, количественному менеджменту и подходу, использующему математические методы, статистические инструменты и информационные средства для решения управленческих задач. Этот подход был результатом веры научного менеджмента в строгие измерения и использование формул,но это пошло дальше, вовлекая множество дисциплин и решая множество проблем. Хотя количественное управление было изучено во время Первой мировой войны, изучались способы применения математики, и только во время Второй мировой войны менеджеры активно использовали такие приложения. После начала Второй мировой войны над военными проблемами Англии работали смешанные группы исследователей, представляющих такие разные дисциплины, как астрофизика, физика, физиология и математика. Они внесли свой вклад в военные действия, улучшив британские радарные системы раннего предупреждения, помогая определять размер конвоев и помогая планировать бомбардировки. В течение нескольких лет Соединенные Штаты начали применять аналогичные методы для морских минных и противолодочных операций. Поскольку количественное управление было так ценно для американской армии во время войны,официальные лица продолжали использовать эти методы после войны при изучении воздушных операций и в других целях. Бизнес-менеджеры по обе стороны Атлантики заинтересовались количественным менеджментом после войны. Например, промышленные менеджеры в Великобритании сегодня используют методы количественного управления для повышения эффективности производства и развития новых рынков в черной металлургии, на железных дорогах, в текстильной промышленности и в других областях, часто при государственной поддержке. А поскольку теперь компьютеры выполняют большую часть вычислительной и статистической работы, менеджерам легче изучать и применять широкий спектр методов количественного управления.Бизнес-менеджеры по обе стороны Атлантики заинтересовались количественным менеджментом после войны. Например, промышленные менеджеры в Великобритании сегодня используют методы количественного управления для повышения эффективности производства и развития новых рынков в черной металлургии, на железных дорогах, в текстильной промышленности и в других областях, часто при поддержке государства. А поскольку теперь компьютеры выполняют большую часть вычислительной и статистической работы, менеджерам легче изучать и применять широкий спектр методов количественного управления.Бизнес-менеджеры по обе стороны Атлантики заинтересовались количественным менеджментом после войны. Например, промышленные менеджеры в Великобритании сегодня используют методы количественного управления для повышения эффективности производства и развития новых рынков в черной металлургии, на железных дорогах, в текстильной промышленности и в других областях, часто при государственной поддержке. А поскольку теперь компьютеры выполняют большую часть вычислительной и статистической работы, менеджерам легче изучать и применять широкий спектр методов количественного управления.А поскольку теперь компьютеры выполняют большую часть вычислительной и статистической работы, менеджерам легче изучать и применять широкий спектр методов количественного управления.А поскольку теперь компьютеры выполняют большую часть вычислительной и статистической работы, менеджерам легче изучать и применять широкий спектр методов количественного управления.

Это новейший подход к теории управления, разработанный во время Второй мировой войны. Во время войны руководители, ученые и правительственные чиновники объединились, чтобы помочь военным более эффективно использовать свои ресурсы. После войны крупные промышленные фирмы начали использовать те же методы для размещения сотрудников, выбора местоположения заводов и планирования складов. Следовательно, эта точка зрения больше связана с количественными методами, чем с поведенческой или классической точки зрения управления.