Как менеджмент Анри Файоля соотносится с современным менеджментом?

Управление - это важнейшая сфера интересов в сегодняшнем корпоративном секторе. Теория менеджмента Анри Файоля сама по себе является новаторской, но она недостаточно сосредоточена на вкладе сотрудников, как это делается в современном менеджменте. Руководство Fayol больше сосредоточено на организации в целом, а не рассматривает только сотрудников как ключевой вопрос бизнеса, главную тему современного менеджмента.

Позитивная функция сотрудников и важность человеческого фактора, как подчеркивается в современной практике управления, были заменены вовлечением управленческого уровня в теорию менеджмента Анри Файоля. Недостатки современного менеджмента были должным образом устранены руководством Анри Файоля путем определения четких и четких обязанностей и ролей, которые должно играть высшее руководство. Благодаря структурированному и детальному подходу принципы управления Анри Файоля теперь более распространены в деловой практике по сравнению с более ранними современными методами управления. Планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать - вот пять основных вопросов менеджмента Анри Файоля, которые сделали эту теорию более привлекательной по сравнению с современной теорией менеджмента.

1. Специализация труда. Сегодня это обычная практика.
2. Авторитет. По-прежнему обычная практика
3. Дисциплина. Сегодняшний судебный характер бизнеса не позволяет реализовать это, как он предлагал.
4. Единство команды. Современные гибкие организации часто требуют, чтобы у людей было несколько отношений отчетности, которые часто меняются.
5. Единство направления. Мы сейчас называем это «видением».
6. Подчинение личных интересов. Хотя это было бы эффективно, это в значительной степени не в моде.
7. Вознаграждение. Компании могут быть лидерами по заработной плате или последователями по заработной плате. Рыночные силы в значительной степени определяют компенсацию в этой стране.
8. Централизация. Это считается устаревшим в эпоху транснациональных корпораций.
9. Цепочка начальников (подчиненность). Непрактично в организациях, реализующих гибкие организационные стили.
10. Порядок. Во многом верно сегодня.
11. Справедливость. Мы по-прежнему ценим идею, обсуждают, насколько хорошо мы это делаем.
12. Срок службы персонала. Большинство штатов действуют «по своему желанию».
13. Инициатива. Сегодня это широко поощряется.
14. Esprit de corps. Нынешняя тенденция заключается в том, чтобы торговать гармонией и сплоченностью среди персонала в пользу «разнообразия».

Генри Файоль представил 14 принципов управления, многие из которых до сих пор широко используются в организациях для выполнения повседневных задач и многих других функций.

Вот некоторые из его принципов, которые формируют структурные измерения сегодняшних организаций и их управления: единство командования, разделение работы на основе специализации, централизация, порядок, дисциплина и единство направления.

Помимо этого, еще два важных аспекта, которые он представил и которые мы находим в сегодняшней практике управления, - это необходимость проявлять инициативу со стороны сотрудников и позволять сотрудникам участвовать в принятии решений и других задач и делегировать полномочия со стороны руководства.

В своих принципах он также заявил, что сотрудника необходимо мотивировать, и, помимо прочего, деньги являются важной переменной мотивации. Он также сказал, что руководство должно поддерживать моральный дух своих сотрудников на высоком уровне и поддерживать их мотивацию, чтобы они могли работать с максимальной отдачей.