Как менеджеры могут улучшить этическое поведение сотрудников?

Есть несколько способов, которыми могут воспользоваться менеджеры. Менеджеры могут многое сделать, если серьезно к этому относятся. Только менеджеры могут уменьшить неэтичное поведение в организации. Они могут нанимать людей с высокими этическими стандартами; установить этический кодекс и правила принятия решений. Они могут определять цели работы и механизм служебной аттестации. Они могут обеспечить этическое обучение, провести социальный аудит и оказать поддержку людям, стоящим перед этической дилеммой. Если эти действия будут реализованы, это окажет большое влияние на организацию. Но нет никакой гарантии, что хорошо разработанная этическая программа приведет к желаемому результату.

Однако этическая программа компании повлияет на некоторых сотрудников, но не обязательно, чтобы этическая программа затрагивала всех сотрудников. В организации могут быть приняты программы нравственного развития, чтобы уменьшить неэтичное поведение сотрудников. Помимо этических и моральных программ, менеджеры должны контролировать сотрудников, работают ли этические и моральные программы в соответствии с предполагаемыми результатами. Хотя, если организация смотрит более глубоко, этические ценности могут быть проверены во время отбора сотрудника путем собеседований, тестов и проверки биографических данных, личных ценностей, силы эго и локуса контроля. Таким образом, менеджеры могут улучшить этическое поведение сотрудников любой организации.

Есть несколько способов, которыми могут воспользоваться менеджеры. Менеджеры могут многое сделать,
если серьезно к этому относятся. Только менеджеры могут уменьшить
неэтичное поведение в организации. Они могут нанимать людей с
высокими этическими стандартами, устанавливать этические кодексы и правила принятия решений.
Они могут определять цели работы и механизм служебной аттестации. Они могут
обеспечивать этическое обучение, проводить социальные аудиты и оказывать поддержку
лицам, стоящим перед этической дилеммой. Если эти действия будут реализованы,
это окажет большое влияние на организацию. Но нет никакой
гарантии, что хорошо разработанная этическая программа приведет к желаемому результату.


Однако этическая программа компании повлияет на некоторые из
сотрудников, но не обязательно, чтобы этическая программа затрагивала
всех сотрудников. В организации могут быть приняты программы нравственного развития,
чтобы уменьшить неэтичное поведение сотрудников. Помимо
этических и моральных программ, менеджеры должны контролировать сотрудников
, работают ли этические и моральные программы в соответствии с
предполагаемыми результатами. Хотя, если организация смотрит более глубоко,
этические ценности могут быть проверены во время отбора сотрудника путем
собеседований, тестов и проверки биографических данных, личных ценностей, силы эго
и локуса контроля. Таким образом, менеджеры могут улучшить
этическое поведение сотрудников любой организации.

Прежде всего, подавать примеры. Почитайте книги по бизнес-лидерству в местной библиотеке. Также не забывайте поощрять этичное поведение своих сотрудников и наказывать за неэтичное поведение.

Менеджеры могут легко улучшить этическое поведение, используя правила, определенные в Священном Коране и хадисах, которые являются мощным оружием ислама.