Как лучше всего определить управление цепочкой создания стоимости?

Управление цепочкой создания стоимости - это стратегическая цепочка, которая увеличивает стоимость продукта за счет их дополнительной работы. Это может быть физический труд, документирование предмета или его аутентификация. Это все, что связано с предоставлением дополнительного контента или улучшением контента.

Цель этой стратегии - быть как можно более прибыльной, как и в любом другом бизнесе, за счет сокращения затрат здесь и там. Примером этого может быть размещение производителя рядом с производственным предприятием, чтобы сэкономить транспортные расходы и время транспортировки. Это очень эффективный способ снизить расходы и ускорить производственный процесс.

Управление цепочкой создания стоимости требует, чтобы все данные компании были объединены воедино для повышения эффективности. Идея состоит в том, что, когда данные доступны для всех и их легко найти, будет более плавная работа и, в конечном итоге, более быстрое продвижение их продукта или услуги на рынок.

• Разве это не хорошая идея?

На самом деле да, это очень разумный план. Если каждый может получить доступ ко всем одним и тем же данным, тогда все будут работать с одной и той же информацией, и не будет - или не должно быть - путаницы в цифрах или прогнозах.

Проблема связана с внедрением такой системы. Требуемая компьютерная система стоит дорого; Внедрение интрасети для подключения всех компьютеров и обеспечения их работы на стабильном и эффективном сервере требует больших затрат труда.

Добавьте к этому само программное обеспечение, которое стоит очень дорого, а также дополнительную работу в случае, если модели компьютеров отличаются или имеют разный возраст и программное обеспечение. Кроме того, есть обслуживание такого сервера и системы; кто-то должен быть под рукой для поиска и устранения неисправностей, ошибок или сбоев.

• Есть ли другие проблемы?

Неудивительно, что да. В крупных компаниях возникает проблема коммуникации между подразделениями. В действительно больших компаниях это похоже на то, что подразделения сами по себе являются отдельными объектами, и поэтому, хотя они действительно взаимодействуют друг с другом, каналы взаимодействия могут быть довольно растянутыми, и это требует времени.

Хорошим источником информации по этой теме является Журнал управления цепочкой создания стоимости. Однако вы можете не найти там точного ответа на свой вопрос, если это вопрос с несколькими вариантами ответов. Если это так, вы можете задать свой вопрос снова, на этот раз с 3 или 4 дополнительными ответами, которые идут вместе с ним, и кто-нибудь, надеюсь, поможет вам выбрать правильный ответ.