Райанн
Мотивировать подчиненных - черта лидера, потому что мотивация играет важную роль в достижении цели. Лидер - это человек, который может сделать это, используя различные тактики (мотивационные теории). Самое главное - проанализировать потребности своих сотрудников и соответствующим образом спланировать стратегии.
Лидер может мотивировать своих сотрудников внутренне и внешне в соответствии с их требованиями. Внешние потребности выражаются в оплате труда, бонусах, еде, одежде и жилье. Эти потребности включают в себя все ощутимые выгоды. Это основные потребности, описанные в теории потребностей Маслоу, теории Мак-Клелланда и теории ERG.
Внутренние потребности включают внутреннее удовлетворение, уважение, достоинство и т. Д. Эти потребности считаются потребностями более высокого уровня в различных теориях потребностей, таких как теория Маслоу.
Лидер должен тесно взаимодействовать со своими работниками, чтобы он мог легко понять их потребности и проблемы. Такое тесное взаимодействие может помочь ему получить максимальную отдачу.
Он должен иметь четкое представление об их способностях и этических ценностях. И распределять обязанности по своим способностям. Не должно быть политики, противоречащей праву работника.
Каждая из теорий потребностей подчеркивает удовлетворение некоторых важных личных потребностей, которые люди приобрели с течением времени. Каждая теория также подчеркивает, что люди выбирают степень своего удовлетворения, сознательно сравнивая свои обстоятельства со своими потребностями. Наконец, каждая теория оставляет место для значительных вариаций от человека к человеку и «внутри» человека с течением времени. Лидер должен знать степень удовлетворенности своих подчиненных, чтобы добиваться результатов, мотивируя их.