Что такое теория непредвиденных обстоятельств с точки зрения современного менеджмента?

Другой современный взгляд на менеджмент - теория непредвиденных обстоятельств, подход к менеджменту, который фокусируется на адаптации управленческого поведения к конкретным обстоятельствам организации и к каждой конкретной ситуации. Эта точка зрения отличается от «единственного наилучшего пути», к которому стремились теоретики классического менеджмента, потому что они предполагали, что принципы управления универсальны или применимы во всех случаях, независимо от уникальных обстоятельств организации. Конечно, большинство теоретиков классического менеджмента не предполагали, что их принципы будут фиксированными и всеобъемлющими; Напомним, что Файоль, например, рассматривал свои принципы как общие руководящие принципы, а не как жесткие правила. В 1950-х и 1960-х годах исследования Джоан Вудворд, Пола Лоуренса, Джея Лорша и других показали, что менеджеры действуют по-разному в зависимости от окружающей среды,технология, используемая организацией, и другие факторы. Не отрицая управленческих перспектив прошлого, теоретики непредвиденных обстоятельств принимают любые и все соответствующие принципы, которые позволяют менеджерам управлять более эффективно.

Независимо от организационной структуры или препятствий и возможностей, с которыми они сталкиваются, менеджеры имеют некоторую свободу действий в выборе, который они делают, и в действиях, которые они инициируют. Хотя некоторые функции, такие как финансы и бухгалтерский учет, обязательно работают в соответствии с заранее установленными правилами, у менеджеров есть выбор действовать различными способами для достижения целей организации, и теория непредвиденных обстоятельств признает эту индивидуальность. В частности, теоретики применили теорию непредвиденных обстоятельств к управленческим проблемам лидерства, принятия решений, изменений в организации, мотивации сотрудников, управления человеческими ресурсами и организационной структуры. В результате у менеджеров есть возможность попробовать новый набор методов, включая совместные рабочие группы и ситуационные стили лидерства.Хотя критики признают преимущества подгонки принципов управления к индивидуальным ситуациям, они также утверждают, что теория непредвиденных обстоятельств не дает никаких полезных обобщений, которые могли бы применять менеджеры.

Это управленческий подход, который фокусируется на адаптации поведения руководства к конкретным обстоятельствам организации и каждой конкретной ситуации.