Vicky
Fondamentalement, une structure organisationnelle fonctionnelle est celle dans laquelle les personnes sont regroupées sur la base de leurs expertises ou expériences communes ou parce qu'elles utilisent les mêmes ressources. Il y a un certain nombre d'avantages de la structure fonctionnelle comme le premier avantage est que puisque les gens sont organisés sur la base de leurs intérêts communs, ils peuvent donc apprendre beaucoup les uns des autres. Deuxièmement, la résolution de problèmes devient plus facile dans une structure organisationnelle fonctionnelle. Troisièmement, les employés qualifiés du même groupe peuvent trouver des employés plus qualifiés pour l'entreprise. Quatrièmement, le contrôle de la structure fonctionnelle est accru parce que les gens essaieront de se superviser mutuellement le travail. De plus, le travail en équipe se retrouve davantage dans une structure organisationnelle fonctionnelle qui est aussi l'un des avantages de cette structure.
La structure fonctionnelle présente également certains inconvénients, comme dans cette structure, le besoin d'organisation de sa gamme de produits en pleine croissance est tendu parce que les compétences et les capacités des employés sont réduites. Deuxièmement, les problèmes de communication peuvent augmenter car l'interaction entre les différents départements est diminuée. Troisièmement, des problèmes de mesure sont créés comme il devient difficile d'analyser quelle personne est la plus efficace et laquelle ne l'est pas. Troisièmement, les problèmes stratégiques ne reçoivent pas une attention particulière dans cette structure parce que la haute direction est toujours occupée à trouver des solutions aux problèmes de coordination.