Qu'est-ce qu'une organisation matricielle ?

Une organisation matricielle est une sorte de système de gestion, dans lequel des personnes ayant des compétences similaires seront réunies pour travailler sur des missions particulières. Ainsi, par exemple, tous les ingénieurs peuvent travailler au sein d'un département d'ingénierie particulier et être sous la même direction - mais ces ingénieurs seront sans aucun doute affectés à un certain nombre de projets différents et devront rendre compte à différents chefs de projet au cours du processus d'achèvement. le projet. Par conséquent, chaque ingénieur sur le lieu de travail devra travailler sous la direction d'un certain nombre de gestionnaires différents afin d'accomplir son propre travail.

Certaines entreprises et organisations se situeront entre la matrice entièrement fonctionnelle et la matrice pure. Ces organisations qui utilisent la matrice peuvent être définies comme « composites », comme défini dans le « Guide du corpus de connaissances en gestion de projet 4e édition ». Par exemple, même une organisation fonctionnelle ou matricielle peut créer une équipe de projet spéciale pour gérer un projet devenu de plus en plus important et de plus en plus problématique.

Les organisations centrées sur le projet, cependant, ont des structures qui sont également construites autour d'équipes de projet - mais plus comme des unités fonctionnelles. Les organisations matricielles suivent les structures traditionnelles qui ont été mises en place, mais ont eu quelques ajustements au système de hiérarchie pour soutenir les unités de projet.

Il existe cependant une certaine controverse autour de l'organisation Matrix. Le système de gestion matricielle présente un inconvénient particulier, à savoir que des loyautés conflictuelles et de la confusion peuvent facilement survenir au sein de l'organisation. Cependant, si le système est correctement géré grâce à un effort de coopération dans le bon environnement, les inconvénients peuvent être éliminés. Tant qu'il y a un effort pour s'assurer que tout le monde a les bonnes priorités et que tout le monde travaille aussi dur que possible pour s'assurer que l'entreprise ou l'organisation fonctionne, alors cela ne devrait pas avoir d'importance.

Une organisation matricielle peut être définie comme une approche d'équipe, généralement pour le développement d'un produit ou d'un autre projet spécifique. Dans une matrice, une équipe est constituée de personnes provenant de différentes parties de l'entreprise, avec des forces et des domaines d'expertise différents. Bien que généralement dirigé par un chef de projet, il est plus égalitaire qu'une structure hiérarchique (ou pyramidale) traditionnelle, et une plus grande indépendance est attendue de la part des membres individuels de l'équipe. Les rôles peuvent également être moins clairement définis, avec un certain chevauchement concernant les domaines de responsabilité. Une matrice peut être permanente, mais est souvent modifiée en fonction des besoins du projet en cours.

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Les organisations dans lesquelles les personnes ayant des compétences similaires sont classées dans leurs propres départements respectifs. Par exemple, les ingénieurs relèveraient d'un responsable principal de l'ingénierie. Cependant, ils peuvent également être affectés à différents types d'emplois. Cela crée une synergie qui contribue positivement à l'ensemble de l'expérience de travail, car les ingénieurs partagent facilement leurs informations les uns avec les autres et crée une sorte de spécialisation technique. Habituellement, les organisations ont tendance à être partiellement des organisations matricielles.