Quels sont les avantages et les inconvénients de la structure organisationnelle matricielle ?

Une structure organisationnelle matricielle regroupe les employés selon le produit qu'ils fabriquent et les fonctions qu'ils remplissent. Les équipes d'employés sont utilisées pour accomplir une tâche et se concentrent sur les points forts des employés dans une structure de gestion décentralisée. Le plus souvent, il y a un chef de projet qui supervise le domaine interfonctionnel d'un projet qui partage le pouvoir avec les responsables fonctionnels qui supervisent chaque ligne de produits. Il y a plusieurs avantages et inconvénients d'une telle structure organisationnelle, et si elle convient ou non à une entreprise dépend de l'entreprise elle-même.

Certains des avantages stratégiques de cette structure organisationnelle sont la réduction du fonds de roulement et les temps de cycle de processus peuvent être réduits dans la plupart des cas. Il crée des freins et contrepoids entre des points de vue concurrents et favorise la prise de décisions de compromis qui sont les meilleures pour l'entreprise dans son ensemble. Il encourage la coopération et la recherche de consensus.

Il présente également un certain nombre d'inconvénients qui le rendent impropre à une utilisation dans de nombreuses entreprises. Il est très complexe à gérer et difficile à maintenir l'équilibre entre les différentes lignes d'autorité. Il est également difficile d'avancer rapidement dans son ensemble, car tant de personnes doivent approuver une décision. Il peut, lorsqu'il n'est pas géré correctement et précisément, créer une bureaucratie organisationnelle et étouffer toute sorte d'entrepreneuriat créatif.

Une structure organisationnelle matricielle fonctionnera mieux dans une situation de travail créatif où les gens ont des talents spécifiques qui peuvent être identifiés et attribués. La gestion dans une structure organisationnelle matricielle doit avoir de solides compétences en relations humaines afin de faire avancer les choses dans les délais et dans les limites du budget. Cela fonctionne également bien avec une entreprise qui fabrique des produits personnalisés ou des produits très différents les uns des autres. Si une structure organisationnelle centralisée ne fonctionne pas pour votre entreprise, une structure matricielle peut être le bon choix organisationnel.

Voici les avantages de la structure organisationnelle Matrix :
- Minimisation des coûts du projet, grâce au partage des ressources.
- Minimisation des conflits
- Équilibre entre temps, coût et performance
- Partage de l'autorité et des responsabilités
- Répartition du stress entre l'équipe
- Partage de l'information
Voici les inconvénients
- Ne convient pas aux petites organisations
- Responsabilité complète du Manager en cas de succès ou d'échec
- L'équipe le lead obtient tout le crédit
- Convient uniquement aux organisations basées sur des projets.

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