L'organisation biologique est un terme commercial qui a été inventé par T. Burns et GM Stalker. Le terme suggère essentiellement la nature fluide et changeante d'une organisation et est utilisé pour décrire comment les organisations changent et s'adaptent avec le monde en constante évolution.
Les principaux points positifs de cette structure dans les organisations sont les suivants :
- Ils ont une approche flexible de l'environnement financier et client en constante évolution.
- Ils peuvent être très réactifs et rapides pour apporter des modifications
- Les structures du personnel sont également très fluides, avec des descriptions de poste très variées
- Ils supportent mieux les environnements instables
- Les employés sont très impliqués dans la prise de décision et la résolution de problèmes; cela renforce la motivation, l'engagement et donne une variété de perspectives
- La facilité de capacité ou de changement permet aux organisations organiques d'être plus créatives et imaginatives
Comme pour toutes les structures organisationnelles, la structure organisationnelle organique n'est pas sans inconvénients, notamment :
- Bien que la flexibilité soit un facteur positif, elle peut aussi être négative car elle peut entraîner de l'incertitude et de l'instabilité.
- Le personnel peut ne pas être sûr de son rôle spécifique et de ses responsabilités personnelles, cela peut causer de la confusion et empêcher certains travaux d'être effectués
- Les décisions peuvent être vagues ou ambiguës en raison de la flexibilité
- Souvent, des problèmes de communication peuvent survenir s'ils ne sont pas fermement contrôlés
Dans l'ensemble, il s'agit d'une approche très positive, mais comme indiqué précédemment, toute stratégie comporte toujours des pièges. La stratégie opposée de l'organisation organique est l'organisation mécaniste. Les deux ont leurs aspects positifs et négatifs ; celui qui fonctionne le mieux dépendra de l'entreprise dans laquelle il est mis en œuvre.