Karolann
1- Économie de coûts :
Les partisans de la privatisation des prisons soutiennent que les entreprises privées peuvent exploiter les prisons à moindre coût que le gouvernement, sans réduire la qualité du service fourni. Cependant, un rapport publié en 2001 par le Bureau of Justice Assistance du National Council on Crime and Delinquency des États-Unis conclut qu'« il n'y a pas de données pour étayer l'affirmation selon laquelle les établissements privés offrent des économies par rapport aux établissements publics ». Une autre étude menée dans le Tennessee a révélé que le coût d'une prison privée par prisonnier et par jour était de 35,39 $. Les deux prisons publiques comparées à celle-ci coûtent 34,90 $ et 35,45 $. Une étude ultérieure qui a été menée au Canada a conclu que; «Nous n'avons pas pu conclure de ces études que la privatisation des établissements pénitentiaires ne permettra pas d'économiser de l'argent. Cependant,ces études n'offrent pas de preuves substantielles que des économies ont été réalisées », et c'est pourquoi le Canada a changé sa seule prison privée en prison publique en 2006 . Cela s'est également produit en Nouvelle-Zélande.
Les partisans soutiennent également qu'ils n'ont pas à faire face à la bureaucratie de l'État, aux nombreuses lois et à la paperasserie qui rendent la gestion de leurs installations moins coûteuse. Cependant, les opposants soutiennent que les contribuables paient à la fois pour les prisons privées et publiques, et le fait que les prisons privées réalisent des bénéfices ne rend pas l'opération moins coûteuse pour les contribuables.
2- Efficacité :
Même si les prisons privées sont en fait moins chères que les prisons publiques, cela ne veut pas dire qu'elles sont plus efficaces car tirer des bénéfices de la gestion d'une prison impliquera normalement de réduire les programmes de réhabilitation, de nourriture et de soins médicaux, de faire travailler les détenus, en plus d'embaucher des personnes inexpérimentées personnel afin de réduire les salaires. Une enquête menée par l'analyste James Austin a révélé que 49 % de plus de détenus agressés par le personnel et 65 % de plus de détenus agressés par des détenus se produisaient dans des établissements privés à sécurité minimale et moyenne que dans des établissements publics comparables . Ce chiffre choquant prouve que les prisons privées sont inefficaces.
En outre, un rapport récent publié en Angleterre a révélé que les prisons privées avaient de mauvais résultats en matière de sécurité et de maintien de l'ordre et du contrôle n'atteignaient pas les objectifs en matière d'agressions graves, de drogue et d'activité intentionnelle. De plus, la rémunération globale et les conditions de travail dans les prisons privées sont bien inférieures à celles du personnel pénitentiaire public. Cela explique le roulement plus élevé du personnel.
3- Transparence
En outre, les prisons publiques sont plus ouvertes à l'inspection publique, contrairement aux prisons privées qui sont moins transparentes, difficiles à réglementer, à contrôler et les violations des obligations contractuelles sont difficiles à détecter et à concilier. En d'autres termes, les prisons publiques sont ouvertes à l'examen public contrairement aux prisons privées qui ne sont pas ouvertes à l'examen public et les contrats d'exploitation sont confidentiels et ce qui conduit à un sérieux manque de responsabilité.
4- L'argument traditionnel
Enfin, certaines fonctions gouvernementales doivent être exercées uniquement par le gouvernement et non par des entrepreneurs privés car cela représente une responsabilité de l'État envers ses citoyens comme dans le cas de la défense nationale. Il en va de même pour la gestion des prisons qui est considérée comme une défense locale. Elle aussi devrait être gérée exclusivement par le gouvernement. De plus, la sévérité de l'emprisonnement en tant que privation de liberté des personnes nécessite que la peine soit administrée directement par l'État en tant que représentant de la société et non par des entreprises privées (qui ne représentent que des affaires).
Georges Anis