Audreanne
La structure organisationnelle matricielle vise à améliorer la façon dont les gens travaillent ensemble et à briser les barrières traditionnelles à la coopération au sein d'une entreprise. Une structure organisationnelle matricielle présente deux avantages importants. La première est de hiérarchiser les missions en fonction des compétences et des faiblesses des salariés de l'entreprise, ce qui permet une spécialisation. La seconde est qu'il permet une transmission facile des informations entre les employés à tous les niveaux et au-delà des limites des tâches. La structure matricielle combine le meilleur des structures de gestion fonctionnelle et divisionnaire (également appelée structure « produit ») car elle regroupe les employés à la fois par fonction et par produit, plutôt que séparément. En reconnaissant la complexité réelle d'un environnement commercial,la structure matricielle donne donc à une entreprise une flexibilité maximale dans son modèle économique. Il convient parfaitement aux entreprises « conduites par projet », où chaque employé peut être affecté à plusieurs projets, en fonction de ses compétences, et dans lesquelles un responsable différent supervise chaque projet. Il en résulte une structure de gestion en treillis simple qui regroupe les employés à la fois par fonction et par produit. L'avantage de ce système est qu'il cible chaque projet sur les personnes les plus aptes à le mener à bien, exploitant ainsi le plein potentiel de chaque employé. La décentralisation de la gestion produit un modèle économique dynamique et flexible qui peut être adapté pour refléter les besoins des clients mondiaux ou régionaux.Les opposants à la gestion matricielle pensent qu'il s'agit d'un modèle économique obsolète qui peut créer des conflits de loyauté et rendre plus difficile le suivi de chaque équipe individuelle.
Sam
• Parce que les personnes clés peuvent être partagées, le coût du projet est minimisé
• Les conflits sont minimes et ceux nécessitant des références hiérarchiques sont plus facilement résolus
• Il y a un meilleur équilibre entre le temps, les coûts et les performances
• L'autorité et la responsabilité sont partagées
• Le stress est réparti entre l'équipe