Talia
*objectifs et objectifs clairs
*les gestionnaires et les employés ont tendance à avoir une expertise dans la division dans laquelle ils travaillent
*facile à acquérir et à intégrer dans de nouvelles parties de l'entreprise
*facile à vendre les fabricants de pertes sans perturbation majeure
*Réponses rapides aux changements environnementaux et économiques
Jaiden
Avantages de la structure
divisionnaire La structure divisionnaire concentre l'attention des employés et des gestionnaires sur les résultats pour le produit, le client ou la zone géographique.
La structure divisionnaire est flexible et réactive au changement, car chaque unité se concentre sur son propre environnement. La coordination entre les différentes fonctions au sein de la division bénéficie d'un objectif unique.
Parce que chaque division est une unité autonome, la responsabilité et l'obligation de rendre compte de la performance sont plus faciles à cibler. Chaque SBU fonctionne comme une unité autonome, et le gestionnaire rend compte directement au PDG ou à une poignée de hauts collaborateurs.
Les SBU sont concentrés et coordonnés. Enfin, la structure divisionnaire est également un excellent vecteur de développement des cadres supérieurs. Les chefs de division acquièrent une vaste expérience dans la gestion de leurs unités autonomes, qui sont, par essence, des entreprises.