Katarina
1. Les attentes (qualité, délai, coût) du destinataire de votre produit de travail.
2. Si certains travaux peuvent être effacés de votre liste "à faire" avec peu ou pas d'impact sur le travail restant.
3. Si certains travaux sur votre liste de « à faire » doivent être accomplis avant que d'autres puissent commencer. (Il y a des projets "mais d'abord": je peux faire A,
mais je dois d'abord faire B.)
4. Quel travail est sur un chemin critique vers l'achèvement du projet. (Le retard de ce travail retardera le projet.)
5. Quel travail n'a pas d'impact immédiat, mais a un effet à long terme qui ne peut être ignoré.
6. Quel travail a le rapport coût/bénéfice le plus élevé pour l'entreprise.
7. Quel travail réduit l'impact d'une contrainte sur le rendement du travail de l'entreprise.
8. Qu'est-ce qui empêchera la nécessité de retravailler à l'avenir.
9. Quel travail est abordable.
10. Quel travail est prêt (toutes les ressources nécessaires sont disponibles).
11. Votre niveau de stress et de plaisir.
Vous pouvez choisir la tâche « prête à exécuter » avec la valeur future la plus
élevée. (Vous pouvez mesurer la valeur actuelle la plus
élevée, à la place, en vous rendant compte que les choses avec un gain à long terme peuvent être réduites en dessous du seuil.) La valeur future de la satisfaction client actuelle doit recevoir un multiplicateur important dans la plupart des cas.