Fabien
La satisfaction au travail dans le comportement organisationnel correspond à des sentiments positifs à l'égard d'un travail et à un certain degré d'identification psychologique avec ce travail pour donner à l'employé un sentiment d'estime de soi.
Pour obtenir de la satisfaction au travail au sein d'une organisation, une personne doit être capable de s'identifier aux objectifs de l'employeur et d'avoir la conviction qu'elle a une certaine autonomie dans un poste qui fait la différence. Cela conduira à un sentiment d'autonomisation et donnera au travail un sens positif.
Il est dans l'intérêt d'une organisation de s'assurer que les employés sont satisfaits de leur travail car cela les rend plus efficaces et crée des loyautés à la fois morales et éthiques, ce qui signifie qu'il est moins probable qu'ils s'absentent du travail ou qu'ils s'absentent. Soyez moins. Cela conduit à son tour à moins de temps consacré à la formation et à l'intégration des nouveaux employés.
Les gestionnaires doivent toujours être conscients des attitudes des employés, car elles sont révélatrices de la satisfaction au travail qu'ils obtiennent réellement. Les employés insatisfaits sont plus susceptibles d'être négligents dans leur travail; trouver des excuses pour n'en faire aucune; ou être malhonnête.
Il a été prouvé que des salaires élevés ne suffisent pas à créer la satisfaction au travail ; les employés ont besoin de sentir qu'ils sont valorisés et d'être mis au défi de manière à illustrer leurs points forts. Les membres du personnel satisfaits seront plus productifs, ce qui à son tour conduira à un plus grand niveau de satisfaction au travail. Le fardeau de la responsabilité de s'assurer que cette situation est la norme plutôt que l'exception est celui du gestionnaire. Malheureusement, de nombreux gestionnaires ne perçoivent pas cela comme leur devoir, s'en soucient peu et n'ont pas la prévoyance de reconnaître les avantages que l'entreprise retirera d'une main-d'œuvre satisfaite.