Antoné
Toutes les entreprises mondiales ont aujourd'hui une structure matricielle où elles combinent des divisions géographiques avec des divisions de produits. Les domaines dans lesquels ces entreprises peuvent être trouvées sont les secteurs de l'aérospatiale, de la chimie et de l'ingénierie.
Dans la structure matricielle, les employés sont regroupés à la fois par fonction et par produit. Cette structure peut combiner le meilleur des deux structures distinctes. Une organisation matricielle utilise fréquemment des équipes d'employés pour accomplir le travail, afin de tirer parti des forces, ainsi que de compenser les faiblesses, des formes fonctionnelles et décentralisées. Un exemple serait une entreprise qui fabrique deux produits, « produit a » et « produit b ». En utilisant la structure matricielle, cette société organiserait les fonctions au sein de l'entreprise comme suit : service commercial « produit a », service client « produit a », comptabilité « produit a », service commercial « produit b », service client « produit b ». service comptable, service comptable 'produit b'. La structure matricielle est parmi les plus pures des structures organisationnelles,un simple treillis imitant l'ordre et la régularité démontrés dans la nature. Il existe trois types distincts de structure matricielle qui peuvent être utilisés.
La première est la matrice fonctionnelle faible. Ici, un chef de projet doté d'une autorité limitée est affecté à la supervision des aspects interfonctionnels du projet. Les responsables fonctionnels gardent le contrôle sur leurs ressources et leurs domaines de projets.
Le type suivant est la matrice fonctionnelle équilibrée. Dans cette matrice, un chef de projet est désigné pour superviser le projet. Le pouvoir est partagé à parts égales entre le chef de projet et les responsables fonctionnels. Il apporte les meilleurs aspects des organisations fonctionnelles et projectives. Cependant, c'est le système le plus difficile à maintenir tant le partage du pouvoir est délicat.
Enfin, il y a la Strong Project Matrix ici, un chef de projet est principalement responsable du projet. Les responsables fonctionnels fournissent une expertise technique et affectent les ressources selon les besoins.
Parmi ces matrices, il n'y a pas de meilleur format ; le succès de la mise en œuvre dépend toujours de l'objectif et de la fonction de l'organisation.
Alétha
La structure matricielle est un type de structure organisationnelle qui a deux formes organisationnelles et qui récolte ainsi les avantages des deux structures. Toutes les entreprises mondiales ont aujourd'hui une structure matricielle où elles combinent des divisions géographiques avec des divisions de produits. De cette façon, ils peuvent exploiter les avantages à la fois des économies d'échelle de la structure basée sur les produits et également de la structure géographique qui augmente la base des produits. Par exemple, Unilever. Ainsi, une entreprise ou une organisation qui traite des produits multiples et diversifiés et qui travaille dans un certain nombre de zones géographiques est plus susceptible d'utiliser une structure matricielle.
Milo
Dans la structure organisationnelle, la structure matricielle est la structure la plus complexe. Dans cette structure, des équipes d'individus sont formées à partir de différentes fonctions de l'entreprise. Ces équipes sont dirigées par les chefs de projet et elles sont chargées d'effectuer certaines tâches. Il existe diverses raisons pour lesquelles une organisation peut décider de passer d'une structure organisationnelle à une structure matricielle. Par exemple, lorsqu'une organisation doit accomplir des tâches qui nécessitent l'expertise de divers domaines, une structure matricielle est adoptée. Il est choisi lorsque l'organisation doit sélectionner les individus en fonction des besoins du projet. Dans une structure matricielle, il y a donc plus de décentralisation, si une organisation décide d'opter pour une structure plus plate, alors cette structure est sélectionnée.