Quel type de structure organisationnelle Pepsi a-t-il et sont-ils centralisés ou décentralisés ?

La structure de Pepsi est principalement centralisée, mais est suffisamment flexible pour prendre en compte les caractéristiques locales afin de garantir que l'entreprise est gérée de la manière la plus efficace possible.

Au sein de la structure globale de l'entreprise, qui couvre tous les coins du globe, il existe une approche flexible qui permet à l'entreprise de maximiser les talents des employés à tous les niveaux.

Alors qu'une entreprise multinationale de la taille de Pepsi, qui emploie directement environ 100 000 personnes, doit avoir une structure centralisée surveillant chaque aspect de l'entreprise, elle doit pouvoir s'adapter et permettre aux conditions locales de maximiser les talents de sa main-d'œuvre. De toute évidence, la façon dont l'entreprise opère dans des régions comme la Chine doit être différente de la façon dont elle fonctionne aux États-Unis.

• Structure internationale

Chaque zone de l'empire Pepsi a sa propre configuration comprenant un directeur général soutenu par un conseil d'administration et des cadres responsables de domaines distincts tels que les ventes et le marketing, la recherche et le développement, les ressources humaines et les opérations. Au sein de chaque département, il y aura un certain degré d'autonomie permettant aux responsables locaux de prendre des décisions et de gérer leur division comme ils le souhaitent.

• Commentaires

La structuration de l'entreprise pour surveiller les meilleures pratiques est un élément clé du succès de l'entreprise et permet un échange d'informations et une analyse sur la façon de maximiser les ressources. Cela permet également de mener des projets pilotes, qui testent efficacement l'eau avant de déployer un changement sur l'ensemble de la marque.

Le suivi de ces enjeux est une exigence constante. Fournir un flux d'informations bidirectionnel est essentiel à la structure, cela permet aux décisions prises au niveau exécutif d'être communiquées dans toute l'entreprise et également aux initiatives et innovations au niveau local d'être rapportées aux plus hauts niveaux de Pepsi-Cola.

Dessinez un organigramme pour démontrer les différentes subdivisions de nombres réels (Donnez cinq exemples pour chaque subdivision)

Le Pepsi a une structure très centralisée à l'échelle mondiale et toutes les politiques et la planification sont élaborées par l'intermédiaire de leur siège social, puis transmises à toutes les régions. Le Pepsi ne possède ni avion ni train et n'a aucune division dans cette organisation. Cependant, j'ai répondu à votre question pour les points principaux, mais d'autres points sont si déroutants, veuillez donc apporter quelques éclaircissements.

L'organisation de Pepsi Company est divisée en quatre zones couvrant l'Asie, l'Afrique, l'Europe et l'Amérique. Ces quatre subdivisions sont encore plus restreintes parmi les pays de ces continents. La structure interorganisationnelle de l'entreprise comporte différentes divisions. L'usine de fabrication fabrique et embouteille le produit, les distributeurs livrent aux fournisseurs, et les fournisseurs le vendent aux détaillants et enfin aux consommateurs. Ces chaînes d'approvisionnement dans différents pays sont contrôlées par un siège principal.