Corbin
La motivation intrinsèque est le stimulus « intégré » que nous avons pour atteindre nos objectifs sans avoir besoin d'incitations externes. Dans un environnement de travail, cela peut signifier que l'employé, qui accomplit la tâche qui lui est confiée dans le but d'obtenir du plaisir ou de la satisfaction, plutôt qu'un facteur externe, peut être plus heureux et plus à l'aise avec son travail.
Ces personnes obtiennent une récompense psychologique pour avoir terminé simplement la tâche en cours, une satisfaction d'un travail bien fait. Ils sont plus que probablement motivés par des facteurs internes tels que l'achèvement du travail, le sentiment d'une responsabilité envers leur employeur, l'avancement personnel et professionnel et la reconnaissance par leurs pairs. Cette dernière raison se recoupe avec celles qui sont motivées extrinsèquement, c'est-à-dire inspirées par des facteurs externes, mais pour des raisons différentes. La personne intrinsèquement motivée voudra être reconnue pour un travail bien fait, mais la personne motivée extrinsèquement croira que c'est un pas dans la bonne direction pour un gain financier.
Contrairement à la motivation intrinsèque, la motivation extrinsèque est basée sur un gain matériel - généralement de l'argent ou la possibilité de bonus comme des vacances, des appareils électriques ou des voitures de société. Ces employés entreprennent les travaux qui leur sont confiés non pas parce qu'ils les apprécient, mais pour les récompenses qu'ils recevront lorsqu'ils les auront terminés.
Cependant, cela ne signifie pas que les employés motivés extrinsèquement ne sont pas bons au travail ou de bons travailleurs, mais il a été avancé que la motivation extrinsèque ne fonctionne qu'à court terme. En effet, ces employés ne continueront à travailler que tant que les récompenses les motiveront. Par conséquent, les personnes intrinsèquement motivées peuvent être plus précieuses pour une organisation, tant que leur travail les maintient intéressées.